品牌戰(zhàn)略管理1:讓傳統(tǒng)品牌管理走開

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3、品牌戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
值得注意的是,品牌戰(zhàn)略管理由集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理和SBU品牌戰(zhàn)略管理兩個(gè)層次組成,其內(nèi)容包括品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌戰(zhàn)略實(shí)施。 3.1集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理與SBU品牌戰(zhàn)略管理

集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理 SBU品牌戰(zhàn)略管理
1、特點(diǎn) 是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng) 在集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,各個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位制定的次級(jí)戰(zhàn)略
2、主要任務(wù) 在總的品牌使命的影響下制定品牌的活動(dòng)范圍和成長(zhǎng)方向,以及如何在品牌之間尋求協(xié)同效應(yīng)和為不同品牌分配資源,也包括組織結(jié)構(gòu)、管理流程和業(yè)績(jī)管理方面的配套,同時(shí)統(tǒng)一/改進(jìn)/評(píng)價(jià)各SBU經(jīng)理建議的SBU品牌戰(zhàn)略管理 SBU品牌戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略考慮的是特定品牌如何在特定的市場(chǎng)上取得持續(xù)的優(yōu)勢(shì)和不斷地積累品牌資產(chǎn)
SBU品牌戰(zhàn)略管理著眼于解決如何從無(wú)到有、從小到大地建設(shè)和管理好一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌
3、主體 多品牌的企業(yè)集團(tuán) 具

 品牌戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理 品牌管理 走開 戰(zhàn)略 傳統(tǒng) 品牌 管理

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隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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