家居建材零售業(yè)成功的核心
作者:楊峰 180
由此,家居建材行業(yè)的競爭“被”走向成熟,各大品牌在此紛爭中已經(jīng)意識到:得賣場資源者得天下!
二、銷售渠道的競爭,廠商緊密配合,創(chuàng)新營銷不斷出現(xiàn)
家居建材行業(yè)的銷售模式一直以來被認(rèn)為“初級化、簡單化”,缺乏核心競爭力,然而今天的家居建材行業(yè)已經(jīng)向家電、日化等白熱行業(yè)展現(xiàn)著自身的營銷魅力。
作為中國領(lǐng)軍櫥柜品牌歐派,在2009年別出心裁的策劃了一場轟動全國家居建材行業(yè)的“冠軍聯(lián)盟”,每個行業(yè)選擇一個一線品牌,通過與一線品牌的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,在終端密集制造轟動的大型專場團(tuán)購,所到之處,所向披靡。引起行業(yè)震動,并成為2009-2010年間最成功的營銷策劃事件。
同樣,衛(wèi)浴行業(yè)知名品牌箭牌衛(wèi)浴,持續(xù)不斷的推出箭牌衛(wèi)-全球品牌網(wǎng)-浴“十大樣板間”評選活動,成為行業(yè)關(guān)注焦點,通過與家裝公司及優(yōu)秀設(shè)計師的結(jié)合,將品牌高度與終端銷售完美結(jié)合,擴(kuò)大了知名度也得到了高端消費(fèi)群的垂青,可謂一舉多得。
三、家居建材行業(yè)的服務(wù)要求高,投入成本高,口碑營銷效果佳
家居建材行業(yè)服務(wù)成本體現(xiàn)在:人力資源成本高、展廳面積大帶來租金居高不下;產(chǎn)品個性化程度高(尤其廚衣柜等定制行業(yè))帶來的生產(chǎn)、銷售周期長,人力介入多,服務(wù)成本高;產(chǎn)品規(guī)格大,質(zhì)量重,導(dǎo)致物流成本高;是典型的“三高”行業(yè)。
由于這幾個特點,導(dǎo)致服務(wù)投入成本高,經(jīng)銷商在經(jīng)營過程中難免會將廠家要求大打折扣,這又直接導(dǎo)致了銷量的參差。
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