“沃爾瑪“成功的10大法則

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法則二:和你的同事們分享利益,把他們當(dāng)成合伙人來看待。

反過來,他們也會將你當(dāng)成他們的合伙人,大家齊心合作產(chǎn)生的效益將大大出乎你的意料。平時只表現(xiàn)得像公司的一個家務(wù)總管一樣,不要隨意發(fā)號施令。鼓勵員工入股,允諾他們優(yōu)惠的股份和他們離休后的待遇。這是我們企業(yè)所做出的最成功決定。

法則三:激勵你的投資者。光是股份和現(xiàn)金還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

不斷地用新奇有趣的方法激勵、挑戰(zhàn)你的同事們。設(shè)定高目標(biāo),鼓勵競爭,然后為他們打分。和員工打賭,賭注要比較夸張。(1983年,山姆·沃爾頓許諾說,如果公司業(yè)績出現(xiàn)飛躍,稅前利潤達(dá)到8%,他就會在華爾街上跳夏威夷草裙舞。最后工作業(yè)績奇佳,他也兌現(xiàn)他的諾言,成為當(dāng)時一大新聞。)如果公司事務(wù)開始變得陳腐,將幾個經(jīng)理互調(diào),保證他們時刻有競爭意識。永遠(yuǎn)不要讓別人猜到你的下一個把戲是什么。

準(zhǔn)則四:盡可能多地跟你的合伙人交流。

他們知道的更多,也就更能理解你;他們更理解你,對公司的事務(wù)也就更上心;他們一旦真正開始上心,以后就會堅持不懈地做下去。如果你總對合伙人隱瞞一些事,他們就會認(rèn)為你并沒真正把他們當(dāng)成合伙人。這可能非常危險,并最終讓你的競爭對手得益。

準(zhǔn)則五:感謝員工對公司所做的恭獻(xiàn)。

一張支票和一份股份往往可以買來他們的忠誠。但每個人都希望被別人感謝,尤其當(dāng)我們做了些引以為豪的事情。一句真誠合適的表揚(yáng)所起的作用往往是別的東西所無法替代的,而且完全免費(fèi)。

 沃爾瑪 沃爾 大法 法則 成功

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