工廠管理之現(xiàn)場(chǎng)管理

 作者：李軒轅    443

一、 何謂現(xiàn)場(chǎng)
1． 第一、第二、第三現(xiàn)場(chǎng)：第一場(chǎng)所。本身工作場(chǎng)所；第二場(chǎng)所，問題發(fā)生場(chǎng)所；第三現(xiàn)場(chǎng)，解決問題場(chǎng)所。
2． 遇到問題到現(xiàn)場(chǎng)查看，根據(jù)結(jié)果，果斷對(duì)策。一次、二次、三次，直到解決問題為止。（比如：5.21事故，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有氣味產(chǎn)生時(shí)，如果我們反復(fù)不斷到出事現(xiàn)場(chǎng)觀察，直到發(fā)現(xiàn)泄漏源，決絕問題后，在離開現(xiàn)場(chǎng)。就會(huì)避免損失的擴(kuò)大）
二、 管理的定義：透過眾人把事情做好。
1． 透過的方法：通過組織制定公司的規(guī)章制度，拿出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)判。（采用合法渠道，代表企業(yè)）
2． 眾人的界定：普通人、正常人進(jìn)行分工合作、分層負(fù)責(zé)、適才適用、人即人才。
3． 管理要從管人理事升華管事理人，應(yīng)需調(diào)適，與時(shí)俱進(jìn)。要了解管理的道理。速度決定成敗，做大靠速度，做強(qiáng)靠細(xì)節(jié)。
4． 層別管理：把所有事情分層別類。①事情該不該做。②該不該你做。③管異常和正常。④管經(jīng)常發(fā)生的異常。⑤個(gè)案?jìng)€(gè)別處理，通案制度處理。（提高管理效率的要點(diǎn)）
5． 如何做：提升行動(dòng)力①堅(jiān)持到底。②堅(jiān)定信心。③堅(jiān)強(qiáng)實(shí)力。④堅(jiān)厚經(jīng)驗(yàn)。⑤健康身心。
6． 怎樣才算做好①達(dá)成工作目標(biāo)。②維持現(xiàn)行目標(biāo)。③繼續(xù)進(jìn)步。
三、 現(xiàn)場(chǎng)管理的范圍
1． 物：如傳動(dòng)設(shè)備、靜止設(shè)備、公用物品、生產(chǎn)記錄……
2． 地：如位置、交通等。
3． 時(shí)：如工作進(jìn)度、施工期限等。
4． 事：如薪資獎(jiǎng)金、績(jī)效考核、政令發(fā)布、標(biāo)準(zhǔn)推行等。
5． 人：如士氣、向心力、效率、溝通交流。（人員不好管理：①專業(yè)技術(shù)人員10%。②一般性技術(shù)人員25%。③普通操作人員45%。）
四、 工作計(jì)劃
1. 制定工作計(jì)劃的目的，是用來參考、應(yīng)變、調(diào)整的。計(jì)劃要有備案。要管事前不規(guī)范行為比追究事后責(zé)任要好。
2. 執(zhí)行無力與無效透析：①每個(gè)人計(jì)劃在職責(zé)范圍內(nèi)制定。②各單位、部門要互動(dòng)，要相互配合。③不要推卸責(zé)任，要獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任。④時(shí)間夠用，不需要管理；時(shí)間不夠用，

 工廠 現(xiàn)場(chǎng) 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià)，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動(dòng)持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

寓言故事：一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí)，便可以拿這

  作者：李文武詳情

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感，越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)，杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者：姜上泉詳情

2024年1月23日，浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng)，立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有