管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是截然不同的兩類人。在動(dòng)機(jī)、成長(zhǎng)歷程以及如何思考和行動(dòng)方面，二者有很大差異。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)努力使自己成為有魅力有魄力的領(lǐng)導(dǎo)者。
管理者注重理性和控制，他們是問題解決者。成為管理者既不需要天才也不需要英雄主義，最重要的是忍耐力和良好的愿望。

對(duì)待管理目標(biāo)，管理者很少投入感情，他們?cè)O(shè)立目標(biāo)是為了完成管理任務(wù)。但是領(lǐng)導(dǎo)者卻主動(dòng)設(shè)立目標(biāo)，并以極大的熱情去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
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管理者傾向于讓觀點(diǎn)相左的各方通過妥協(xié)接受問題的解決方案。而領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)長(zhǎng)期存在的問題，首先會(huì)創(chuàng)造性地給人們描繪出振奮人心的遠(yuǎn)景，然后才制訂解決方案。
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在面對(duì)機(jī)遇時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性決定了他們會(huì)主動(dòng)冒險(xiǎn)，而管理者則較為保守。
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在與其他人的關(guān)系上，管理者一方面尋求合作，另一方面又不愿過多投入感情；而領(lǐng)導(dǎo)者卻能喚起人們強(qiáng)烈的情感。這是因?yàn)楣芾碚哧P(guān)心的是如何做事，而領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的是事件和決策對(duì)于參與者有何意義。
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為了調(diào)和出雙贏的狀態(tài)，管理者往往把別人的注意力轉(zhuǎn)向如何作決策，而不是作什么樣的決策；與下屬溝通時(shí)，管理者喜用暗示而不用明示。在領(lǐng)導(dǎo)者主宰的組織中，人際關(guān)系常常顯得混亂和緊張。但是這樣的氛圍也會(huì)鼓足人們的干勁，產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。管理者是“生而處優(yōu)”，他們一直過著相對(duì)安寧的生活，對(duì)所處的環(huán)境有歸屬感，他們認(rèn)為自己是現(xiàn)有秩序的維護(hù)者和監(jiān)管者，社會(huì)化賦予了他們指導(dǎo)組織以及平衡現(xiàn)有社會(huì)關(guān)系的管理能力。而領(lǐng)導(dǎo)者是“生而處艱”，他們一直在為獲得某種秩序感而奮斗，深感與所處的環(huán)境格格不入，他們希望變革并且尋求變革，自我超越的欲望推動(dòng)著他們?nèi)?zhēng)取心理和社會(huì)的改變。
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一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必定充滿魅力和決斷力。眾所周知，創(chuàng)業(yè)期領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力發(fā)揮主要作用，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到成熟階段，隨著管理范圍的擴(kuò)大，深度的加強(qiáng)，個(gè)人魅力就應(yīng)該有一定的制度約束來提供支持了。
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建立一套規(guī)范的制度管理辦法要注意以下幾個(gè)方面：要進(jìn)行一次管理方法的變革，一定要爭(zhēng)取到相當(dāng)一部分人的支持，尤其是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)中一定要有人全力支持你，與你具有相同或相似的理念。
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要對(duì)本單位的各種情況調(diào)查研究，包括單位所在地的社會(huì)環(huán)境，自然環(huán)境，人員情況，工作任務(wù)情況以及以前的工作方法，工藝情況，管理方法等大量的情況。
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要制定出合理的科學(xué)的公平的詳細(xì)的管理制度，要具有可操作性。在制定時(shí)可以民主一點(diǎn)，多征求大家的意見，但最后還必須要集中，要根據(jù)工作任務(wù)與管理來定。
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一定要有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)督制度，且必須要十分嚴(yán)格，這樣才保證很好地執(zhí)行制度，也才會(huì)起到制度管理的效果。
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實(shí)際執(zhí)行中必須嚴(yán)格，必須一視同仁，對(duì)誰都一樣，誰都必須遵守，誰也不能例外，不允許有特殊人存在，這樣才能實(shí)現(xiàn)制度化管理。

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