信息化下的集團(tuán)人力資源過度管控

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態(tài)必然構(gòu)成新一輪的博弈。

　　3、信息化資產(chǎn)集中管理
　　
　　企業(yè)信息管理部門也是一個(gè)不可忽視重要推動(dòng)力，對(duì)其而言，最大的誘惑就是設(shè)備和信息集中在總部，各下屬企業(yè)只是一個(gè)個(gè)終端，這樣在家門口上就把所有資產(chǎn)和工作都管起來了，一切盡在掌握、省心省力。
但是，信息化部署要服從和服務(wù)于管理，而非二者顛倒。但是某些企業(yè)集團(tuán)信息部門掌握著信息化投資的審批大權(quán)，強(qiáng)勢的信息部門超越管理需求而左右了e-HR系統(tǒng)部署的走向。

　　4、信息化廠商的過度營銷和無頭腦實(shí)施

　　對(duì)于信息化廠商具體的銷售人員而言，拿單才是硬道理。于是常常出現(xiàn)的一個(gè)問題就是過度營銷，一方面努力向企業(yè)推銷利潤最高的產(chǎn)品，另一方面迎合客戶的非理性需求。很多廠商只推廣大集中模式，這就好比一位醫(yī)生對(duì)所有的病人都開出相同的處方一樣。加上信息化廠商的實(shí)施人員一般不對(duì)客戶需求從管理角度進(jìn)行具體分析，只負(fù)責(zé)信息化的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，實(shí)施與管理脫節(jié)，系統(tǒng)淪為無頭腦的哲學(xué)。

　　現(xiàn)實(shí)也正是如此，這種單一的大集中模式在產(chǎn)品交付和實(shí)施中往往遭遇重重困難，因此，最好不過的結(jié)果是將人員信息等基礎(chǔ)模塊先用起來——這是最容易、最經(jīng)常實(shí)現(xiàn)的“大集中”；而對(duì)于業(yè)務(wù)的集中則遲遲無法推進(jìn)，比如最常用、而且絕無大集中必要的一般員工的績效管理等下屬單位人力資源管理業(yè)務(wù)則常常被甩到一邊，等待遙遙無期的“二期”。造成這種狀況的主要原因仍在于企業(yè)人力資源部門，由于缺乏對(duì)自身人力資源管控與信息化的深度思考，而導(dǎo)致容易偏離出管理的軌道。

　　三、回到基本面看管控信息化

　?。ㄒ唬┘瘓F(tuán)管控、人力資源管控與e-HR模式之間的關(guān)系

　　必須要搞清楚的一個(gè)關(guān)鍵問題是，人力資源管控模式?jīng)Q定了集團(tuán)信息化部署模式，而不是相反。集團(tuán)管控、集團(tuán)人力資源管控對(duì)集團(tuán)e-HR模式構(gòu)成影響制約的關(guān)系，是一個(gè)
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