企業(yè)文化建設(shè)的基本思路和現(xiàn)實(shí)意義

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否。盡管所有的企業(yè)都帶有企業(yè)管理者的個(gè)人作風(fēng)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光來(lái)看，企業(yè)應(yīng)該集合企業(yè)所有員工的長(zhǎng)處，是一個(gè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的流水線。所以無(wú)論誰(shuí)做可口可樂(lè)公司的總裁，公司都能正常發(fā)展，也只有這樣，離開(kāi)張瑞敏和柳傳志，海爾依舊是海爾，聯(lián)想依舊是聯(lián)想。

以上是建設(shè)企業(yè)文化的基本思路和途徑，實(shí)際上，企業(yè)的起點(diǎn)不同，具體情況不同，所經(jīng)歷的過(guò)程也自然不同。同時(shí)由于新舊觀念的融合需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)改革是相對(duì)痛苦的體驗(yàn)。但是，企業(yè)文化的建設(shè)是必須的，也是必要的，企業(yè)文化的建設(shè)具有典型的意義：

一、 使企業(yè)具備強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)同樣也是企業(yè)凝聚力的提升，使企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中更好的發(fā)展。企業(yè)有自己的文化體系和人有高素質(zhì)道理是一樣的，有實(shí)力才可以去和國(guó)際巨頭和大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，有規(guī)則才可以成方圓。而所有競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)來(lái)自共同的奮斗目標(biāo)——這是企業(yè)文化基本的元素。

二、 使人才的力量得以充分發(fā)揮。人是有思想的，而人的思想決定人的行為，企業(yè)文化正是通過(guò)影響人的思想最終影響人的行為來(lái)發(fā)揮作用的。如果沒(méi)有正確的導(dǎo)向，人才和庸才在一個(gè)環(huán)境里沒(méi)有分別，這樣的企業(yè)是悲哀的企業(yè)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底使人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是無(wú)形的，但要靠有形的環(huán)境和載體去折射、放大和傳播。建立健全企業(yè)文化，讓能者上，平者讓，庸者下，企業(yè)的力量呈現(xiàn)最大化，成功就是理所當(dāng)然的。

三、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化?？梢哉f(shuō)這是企業(yè)的終極目標(biāo)，也是企業(yè)文化的必然的結(jié)果。當(dāng)企業(yè)目標(biāo)確立，依靠科學(xué)的決策，有效溝通，人盡其才。個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展同步，企業(yè)良好的氛圍與環(huán)境，造就出不凡的業(yè)績(jī)，最終是企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展壯大。
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