以京東進軍圖書市場看網(wǎng)絡營銷多元化

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實就是多元化對網(wǎng)絡營銷的重要性。

  電子商務與傳統(tǒng)營銷不同,在傳統(tǒng)營銷過程中,對于一些小產(chǎn)品或者品牌,往往會沉痛除掉一些產(chǎn)品,只留下最具有競爭力的產(chǎn)品來與抗衡,而電子商務則不同,它呈現(xiàn)出大網(wǎng)站多開產(chǎn)品的特色,當然其中必須有1-2個尖端產(chǎn)品維護起品牌。
對于網(wǎng)絡營銷中的多元化,其中最有代表的莫過于最近與360鬧得全國兼知的騰訊了,騰訊以在線即時聊天工具起家,得到很大的發(fā)展和龐大,初步統(tǒng)計QQ用戶已經(jīng)突破6億人次大關(guān)。說到騰訊,大家想到最多的是即時聊天工具QQ,但對于從事網(wǎng)絡的人應該都知道,騰訊的產(chǎn)品是最多的,基本上是競爭對手(只要是從事網(wǎng)絡的企業(yè)都稱之為競爭對手)新研發(fā)的一個產(chǎn)品,騰訊馬上就模仿一個。

  阿里巴巴研發(fā)一個C2C平臺淘寶,騰訊馬上弄一個淘寶,淘寶研發(fā)了支付寶,騰訊馬上弄一個財付通;盛大推出泡泡堂,騰訊隨后弄出個QQ堂,百度有百度貼吧和百度知道,騰訊則有騰訊Q吧和騰訊問問你,當然還有緊隨PPLIVE的QQLIVE,土豆播客的QQ播客……基本上可以說,其他網(wǎng)站具有的產(chǎn)品,騰訊也有,而且運轉(zhuǎn)得很好。

  說道這里,我們可以看到網(wǎng)絡實行多元化的優(yōu)勢有很多,能吸引新的消費者,更多的是能有效地阻擊競爭對手,這的確是多元化的優(yōu)勢,但是作為一個營銷咨詢公司,我們也不難看出實行多元化比較具有一些條件。并不是每個企業(yè)都能這樣,而且能做好的。

  從上面的文字中,我們可以看到無論是京東商城也好,還是騰訊也好,他們雖然現(xiàn)在開始把產(chǎn)品系列開始擴大、做多,但是我們也同樣可以看出,他們都必須把握 1-2個至關(guān)重要的核心產(chǎn)品,其他產(chǎn)品都是通過這些核心產(chǎn)品發(fā)展起來的。試想一下,如果騰訊沒有即時聊天工具QQ,沒有這6億QQ用戶的話,騰訊的其他產(chǎn)品還能逐漸成長起來嗎?

 
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