商超渠道，本土日化品牌快去挖金

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　　在國(guó)人看來(lái)，本土日化品牌是有發(fā)展前景的，是有希望的，他們都默默在支持著本土品牌的發(fā)展意望。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇升級(jí)，從“品牌戰(zhàn)”到“資本戰(zhàn)”的新一輪熱戰(zhàn)早已

　　不是新鮮的事情，為了從各大市場(chǎng)終端銷售通路占領(lǐng)這一渠道命脈，本土日化品牌加速開發(fā)和鋪開銷售網(wǎng)絡(luò)，為了能快速打開市場(chǎng)銷量和擁有市場(chǎng)知名度，他們不得不這樣做。唯一被外資品牌所控制的就是渠道占領(lǐng)這塊，從不同的銷售渠道通路，外資品牌都很強(qiáng)勢(shì)，這是許多本土品牌無(wú)法比擬的。

　　從高端路線的百貨專柜渠道來(lái)看，都被蘭蔻、雅詩(shī)蘭黛、倩碧、資生堂、歐萊雅、玉蘭油等外資品牌所占有，從KA賣場(chǎng)或是商超賣場(chǎng)渠道來(lái)看，如寶潔、聯(lián)合利華等外資企業(yè)所橫行居占，從專營(yíng)店渠道，外資品牌資生堂、泊美等強(qiáng)勢(shì)占領(lǐng)，從藥房渠道來(lái)看，薇姿、理膚泉、雅漾等藥妝品牌所占有，這都是外資品牌在中國(guó)市場(chǎng)中占有的渠道銷售通路，外資品牌在中國(guó)市場(chǎng)上占有60%的市場(chǎng)份額，而本土品牌才占有30%的市場(chǎng)份額不到，這是本土品牌在各種渠道通路難以與外資品牌“對(duì)戰(zhàn)”的根本原因。本土品牌需要以“差異化”特色來(lái)取勝，一切從事物的本質(zhì)出發(fā)，從市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律出發(fā)，找到與生相關(guān)的事物本質(zhì)。

　　哲語(yǔ)：“與生共存，局外智慧”，必須遵循事物本質(zhì)的發(fā)展規(guī)律，從實(shí)際情況出發(fā)。本土品牌是國(guó)人的驕傲，是人們深呼吸的管道。要取得與生命共存，與市場(chǎng)共存，與品牌力量共存就必須做到“差異化”智慧的最高境界，才不會(huì)脫離生命的發(fā)展與品牌的共存。

　　堅(jiān)持文化特色營(yíng)銷走出來(lái)

　　當(dāng)中國(guó)文化越來(lái)越受歡迎和被關(guān)注時(shí)候，眾多本土品牌都顯得更有希望了，西方人在關(guān)注中國(guó)傳統(tǒng)文化特色和研究中國(guó)哲學(xué)的思想，而中國(guó)人希望把西方文化作為一種時(shí)尚智慧的延伸和討論，對(duì)于國(guó)人來(lái)說，他們更希望把中國(guó)文化特色結(jié)合國(guó)際溝通與交流。

　　
 日化 本土 快去 渠道 品牌

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