產(chǎn)品戰(zhàn)略:評(píng)論容易創(chuàng)造難
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產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于產(chǎn)品本身的故事性,無(wú)論其為內(nèi)在特質(zhì),或是外在風(fēng)格,明星代言是放大這種產(chǎn)品與生俱來(lái)故事性的“傳播元素”-----利用明星積累的形象資產(chǎn)。但是,大部分企業(yè)將產(chǎn)品核心與明星代言的因果關(guān)系搞反了:明星代言只能給新產(chǎn)品帶來(lái)的短期知名度的提升,任何明星都不可能支撐起一個(gè)好產(chǎn)品的內(nèi)在故事性。
找明星代言,容易,挖掘產(chǎn)品自身的故事性,難。容易的事情,開(kāi)始簡(jiǎn)單卻難以致遠(yuǎn),困難的事,開(kāi)始艱苦但可以賣得更長(zhǎng)久。
能夠長(zhǎng)久屹立不倒的“會(huì)說(shuō)話的好產(chǎn)品”,無(wú)一不是符合了產(chǎn)品戰(zhàn)略導(dǎo)向的原則:椰樹(shù)椰汁、露露杏仁露、南方黑芝麻糊、維維豆奶、53度飛天茅臺(tái)酒、瀘州老窖特曲等,在其相應(yīng)的細(xì)分品類里,一枝獨(dú)秀,經(jīng)得起多年的沖擊。
評(píng)論容易當(dāng)謹(jǐn)慎,創(chuàng)造難成須為之。
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早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺
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傳統(tǒng)的營(yíng)銷思維,在招商時(shí)是以產(chǎn)品為核心的,反復(fù)強(qiáng)調(diào)自家的產(chǎn)品有多好,并且會(huì)延伸出:1.產(chǎn)品的原料、生產(chǎn)工藝、品控檢測(cè)。2.產(chǎn)品質(zhì)量、等級(jí)、功效。3.產(chǎn)品所獲得榮譽(yù)和市場(chǎng)地位。4.產(chǎn)品所帶來(lái)的利潤(rùn)。5.
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學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
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預(yù)防醫(yī)學(xué),和“治未病”的指導(dǎo)原則,加速了我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀(jì)人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財(cái)富 沒(méi)有健康的身心一切無(wú)從談起。 生命健康是個(gè)全程呵護(hù)的過(guò)程,面對(duì)現(xiàn)代病,事
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三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽(tīng)到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候,總感覺(jué)與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國(guó)的GE專業(yè)多元化,海爾的
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關(guān)于構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的思考 2023.04.06
企業(yè)績(jī)效通常指企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績(jī)效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績(jī)效,二是員工的個(gè)人績(jī)效。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái),使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績(jī)效目
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