五是店面出租策略。由麥當(dāng)勞公司租賃店面，再出租給加盟店，獲取差額，這成為麥當(dāng)勞公司的重要收入來源。







品牌虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略



　　作為普通的消費(fèi)者，也許很多人并不知道，他穿的耐克鞋、抽的七匹狼香煙、喝的瀏陽(yáng)河酒并非真正由這些企業(yè)所生產(chǎn)，而是委托他人加工而成。當(dāng)然，加工費(fèi)是相對(duì)低廉的，但貼上品牌的標(biāo)志后，立即身價(jià)倍增。



　　品牌虛擬經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了品牌與生產(chǎn)的分離，它使生產(chǎn)者更專注于生產(chǎn)，而使品牌持有者從繁瑣的生產(chǎn)事務(wù)中解脫出來，而專注于技術(shù)、服務(wù)與品牌推廣?！?



　　耐克是品牌虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最為成功的企業(yè)之一。由于運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)需求的類型繁多，許多品種型號(hào)特殊而需求量較小，如果均由自己生產(chǎn)，公司的生產(chǎn)成本必然居高不下。從70年代初開始，耐克決定把精力主要放在設(shè)計(jì)與營(yíng)銷上，具體生產(chǎn)則承包給勞動(dòng)力成本低廉的國(guó)家和地區(qū)的廠家——大多數(shù)是遠(yuǎn)東地區(qū)的工廠，以此降低生產(chǎn)成本，清除一般企業(yè)都可能遇到的經(jīng)濟(jì)障礙。因此，現(xiàn)在美國(guó)市場(chǎng)上出售的耐克運(yùn)動(dòng)鞋，基本上都是在海外工廠生產(chǎn)，然后返銷回美國(guó)的。正是這種虛擬經(jīng)營(yíng)，使耐克在國(guó)際市場(chǎng)上獲得了強(qiáng)大的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。



　　為了加強(qiáng)其手機(jī)業(yè)務(wù)，世界領(lǐng)先的通信設(shè)備生產(chǎn)商愛立信與總部位于新加坡的Flextronics公司達(dá)成戰(zhàn)略伙伴合作。雙方?jīng)Q定，愛立信將集中力量進(jìn)行手機(jī)的技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)等經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。生產(chǎn)和供應(yīng)則由Flextronics公司負(fù)責(zé)，即國(guó)際通行的“代工外包”方式。這表明，在手機(jī)這一領(lǐng)域，愛立信正在嘗試品牌虛擬經(jīng)營(yíng)。



　　有需求，就有市場(chǎng)。伴隨著無生產(chǎn)性品牌的不斷出現(xiàn)，一些大規(guī)模的貼牌生產(chǎn)基地也應(yīng)運(yùn)而生，2001年11月20日，臺(tái)灣鴻海精密總裁郭臺(tái)銘宣布，投資10億美元，在北京經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)，建設(shè)占地面積約八十萬平方米的富士康科技工業(yè)園，其定位便是大型完整的手機(jī)代工基地，不僅為諾基亞，還將為摩托羅拉等品牌提供外包服務(wù)。



　　這種“借船出海”的營(yíng)銷策略似乎不錯(cuò)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，并非萬全之計(jì)，企業(yè)從根本上要依賴別人的品牌生存。在這方面，索尼給了我們很好的啟示：



　　當(dāng)60年代初索尼公司的產(chǎn)品剛開始打入美國(guó)市場(chǎng)時(shí)，美國(guó)一家公司便許諾代銷10年，每年包銷10萬臺(tái)，條件是使用美方商標(biāo)。決心走品牌之路的索尼公司拒絕了美方的“好意”，堅(jiān)持打造自己的品牌，雖然剛開始遇到不少挫折，但“SONY”品牌因此得以屹立于世界。



　　社會(huì)愈進(jìn)步，專業(yè)分工將會(huì)愈細(xì)。在中國(guó)960萬平方公里的土地上，品牌虛擬經(jīng)營(yíng)的浪潮才剛剛興起，但可以預(yù)見的是，這股浪潮將會(huì)席卷越來越多的企業(yè)。

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