營(yíng)銷的工具理性與價(jià)值理性

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  工具理性和價(jià)值理性本可以很好地統(tǒng)一起來(lái)。價(jià)值理性是一種目的理性,它追求行為的合目的性,它并不回避功利目的,但它并不以功利為最高目的,而是肯定功利又超越功利。在營(yíng)銷界,我們一方面批判跨國(guó)公司把工具理性和研究模型視為圭臬,另一方面我們自己卻不分良莠,對(duì)營(yíng)銷工具的使用無(wú)所不用其極。實(shí)際上,跨國(guó)公司更多地在研究和使用戰(zhàn)略工具,中國(guó)企業(yè)則更多地在發(fā)明戰(zhàn)術(shù)手段?;趦r(jià)值理性,企業(yè)無(wú)論大小,只有一種目的,這就是為顧客創(chuàng)造價(jià)值。然而,在中國(guó)市場(chǎng),企業(yè)被人為地分為多種類型,企業(yè)的目的也變得多種多樣。在很多強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)的企業(yè)看來(lái),營(yíng)銷就是戰(zhàn)術(shù),因?yàn)橹挥袘?zhàn)術(shù)才能在市場(chǎng)中見效最快。對(duì)戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)著往往使這些企業(yè)轉(zhuǎn)向?qū)?zhàn)略的另一種誤讀,諸如“先有雞還是先有蛋”式的思考方式常常使自己陷入“白馬非馬”的邏輯。一旦企業(yè)把賺錢當(dāng)成目的,企業(yè)的一切便是成本,營(yíng)銷只能背上沉重的枷鎖,因?yàn)橹挥袪I(yíng)銷才能轉(zhuǎn)化成本,獲取利潤(rùn)。如此一來(lái),營(yíng)銷的職能往往被扭曲,企業(yè)也因喪失正確的目的而變成手段的附庸。


近年來(lái),消費(fèi)者談“乳”色變。食品行業(yè)的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)層面的有形資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)上升到品牌、聲譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,競(jìng)爭(zhēng)更加復(fù)雜,企業(yè)積累多年的聲譽(yù)資產(chǎn),可能因?yàn)橐淮尉W(wǎng)絡(luò)曝光而在旦夕之間煙消云散。而工具理性卻再一次顯示了它的巨大威力,競(jìng)爭(zhēng)也從市場(chǎng)前方轉(zhuǎn)向后方,最出奇制勝的手段就是

搞臭對(duì)方的名譽(yù),這遠(yuǎn)比消耗對(duì)手的物質(zhì)資源、搶占對(duì)手的市場(chǎng)份額、降低自己的經(jīng)營(yíng)成本等傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)更加快速有效。于是,一場(chǎng)沒有硝煙的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)悄悄拉開帷幕,營(yíng)銷的功能再一次被網(wǎng)絡(luò)公關(guān)的黑手們放大和扭曲。

  早在1971年,菲利普?科特勒等營(yíng)銷學(xué)家就提出了“社會(huì)營(yíng)銷”的觀念,此后營(yíng)銷學(xué)者們又不斷提出“人道營(yíng)銷”、“社會(huì)責(zé)任營(yíng)銷”等概念。在全球化浪潮無(wú)所不在的今天,企業(yè)營(yíng)銷不僅要以顧客價(jià)值為前提,還要以利益相關(guān)者的意愿為條件,這是營(yíng)銷背后的普世價(jià)值,企業(yè)必須正確對(duì)待。否則,營(yíng)銷在中國(guó)將難登科學(xué)與藝術(shù)的大雅之堂。

 理性 營(yíng)銷 價(jià)值 工具

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在營(yíng)銷領(lǐng)域,數(shù)字一詞被提及的頻率越來(lái)越高?! ?duì)于未來(lái)的數(shù)字營(yíng)銷,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義先生在剛剛落幕的Digital Asia Festival上,與《成功營(yíng)銷》分享了他

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在位于北京CBD中心的一個(gè)由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見到了剛剛搬來(lái)此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞?! ≡谝姷嚼顏喼?,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下

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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

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不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無(wú)法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無(wú)法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問(wèn),DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

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作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會(huì)編制一套營(yíng)銷規(guī)范管理制度出來(lái),內(nèi)容厚達(dá)上百頁(yè),所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)

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據(jù)貴州電視臺(tái)旗下民生欄目《百姓關(guān)注》報(bào)道,端午假期,“村超”舉辦地貴州榕江縣共接待游客35.89萬(wàn)人次,同比增長(zhǎng)345.84,實(shí)現(xiàn)旅游綜合收入4.44億元,同比增長(zhǎng)404.55。據(jù)機(jī)構(gòu)預(yù)估,受“村

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