在這個商業(yè)氛圍濃郁、競爭形勢激烈的社會，要生活得滋潤、灑脫極其不易。

在我所認(rèn)識的許多企業(yè)家中，他們之所以成就事業(yè)，并不是像影視劇中描寫的整日里穿梭于美食與美酒，徜徉于高爾夫與奢侈品。實際上，他們的日子要遠(yuǎn)比常人辛苦得多，基本上每天工作時間都在12小時以上，很少有機會享受我們想象中富豪那種一擲千金與生俱來張揚的本性。這也因此驗證了一個人的成功，只有吃盡苦中苦，方為人上人的說法，當(dāng)然，由于各種各樣的原因，也確實有一些企業(yè)老板做得過分，玩火過頭，我想，有這樣的人品老板想必事業(yè)也是不會長久的，這話遲早總會在某些人身上得到應(yīng)驗。

　　進入信息化時代，每個人的觀念都在發(fā)生變化，我們面臨的是挑戰(zhàn)與機遇，舍棄的是等候和觀望。如今，嚴(yán)峻的現(xiàn)實，激烈的競爭讓我們?nèi)谌肴蚪?jīng)濟一體化中，我們應(yīng)該如何應(yīng)對？

　　海爾首席執(zhí)行官張瑞敏每天都在“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”中度過；深圳華為老總?cè)握菚r時都在反思企業(yè)經(jīng)營行為，照他看來，年銷售額一千多個億算不了什么：“二十年來，我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而只有危機感。也許是這樣，才存活了下來”。無獨有偶，森達集團總裁朱相桂，作為全球最大的個人皮鞋制造企業(yè)領(lǐng)頭人，面對企業(yè)的宏大目標(biāo)，他這樣寫道：總時時問自己，我是誰？并為自己準(zhǔn)備了兩盆水：一盆冷水，用以洗頭；一盆熱水，用以洗腳。冷水洗頭，讓自己始終保持清醒和頭腦，能勇往直前，義無反顧；熱水洗腳，讓自己永保學(xué)習(xí)的動力，創(chuàng)業(yè)的激情和實現(xiàn)目標(biāo)的必勝信心。

　　記得2000年4月30日，美國《華盛頓郵報》在題為《中國企業(yè)競爭國際品牌》的文章中報道：“中國能否在全球經(jīng)濟中獲得成功，在某種程度上取決于它的企業(yè)能否創(chuàng)出人們認(rèn)可并喜愛的品牌。”60年代和70年代，日本的東芝、索尼、豐田和川崎公司做到了；80年代，韓國的現(xiàn)代和三星公司成功了，而現(xiàn)在，對于十多年來一直在自己的產(chǎn)品上打上其它公司牌號的中國企業(yè)家們來說，現(xiàn)在輪到他們了。

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