跟馬云和任正非學(xué)習(xí)“企業(yè)危機(jī)感”應(yīng)對(duì)策略

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2008年,在阿里巴巴正是風(fēng)光無限的時(shí)刻。董事局主席馬云先生在博客中寫到了阿里的危機(jī):B2B市場的危機(jī),股價(jià)的危機(jī)!或許有人會(huì)說:這是杞人憂天,有人會(huì)一笑不理,而我卻感覺到了馬云的謹(jǐn)慎,正如古人那句話:小心駛的萬年船。

最早接觸危機(jī)感還是學(xué)校時(shí)候聽說的一個(gè)故事:說一個(gè)科學(xué)家做了一個(gè)試驗(yàn),在一個(gè)沒有加熱的鍋中放進(jìn)了水和一只青蛙。因?yàn)樗疁卣?,青蛙便在鍋里輕松的游來游去。接著科學(xué)家點(diǎn)燃了鍋下的柴禾,青蛙依舊沒有意識(shí)到危險(xiǎn)正在步步靠近。水溫在慢慢上升,青蛙依舊游來游去...終于,等水溫很高的時(shí)候,青蛙連跳出來的機(jī)會(huì)都沒有了。結(jié)果我們都知道了。 試想如果青蛙能在水溫變化的第一時(shí)間就仔細(xì)的分析,跳出鍋外,是絕對(duì)可以生還的。錯(cuò)就錯(cuò)在他過分的安樂,沒有絲毫的危機(jī)。那時(shí)候,我知道人或者企業(yè)都要有危機(jī)感。人無遠(yuǎn)慮,必有近憂。

實(shí)踐中接觸到危機(jī)說的應(yīng)該是華為的任正非先生的一篇公司內(nèi)部的文章:華為的冬天。華為作為國內(nèi)民營通信企業(yè)的領(lǐng)跑者,按理說是沒有什么可怕的。但是(應(yīng)該是04年吧,不記得了)在幾年前,華為大好的時(shí)候,任正非先生卻大放異言:讓每一個(gè)華為人都要意識(shí)到危機(jī)感。記得有一句話是:泰坦尼克號(hào)就是在一片歡呼聲中“出海”。不錯(cuò),當(dāng)titanic撞到冰山一刻,冰塊落在甲板上,很多人都在為這么大的冰塊,這么晶瑩的水晶般的冰塊而歡呼,數(shù)分鐘后,不沉之船,永遠(yuǎn)的消失在了我們的眼眸。

說說阿里巴巴和馬云先生。以前資深企業(yè)家評(píng)論員趙亮亮曾在博客中多次寫過阿里巴巴和馬云先生的故事,心里話,對(duì)馬云先生是非常佩服的。畢竟一個(gè)草根的英雄創(chuàng)造了一個(gè)電子商務(wù)的神話故事。很多人都看到了阿里巴巴的風(fēng)光,看到了馬云先生現(xiàn)在的地位。可我更多的卻在想當(dāng)初馬云先生還是一個(gè)一無所有,僅有著自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)時(shí)的沒落和空虛。阿里巴巴的復(fù)興之路是漫長而又坎坷的,孕育出的阿里巴巴不知包含了馬云多少的心血和汗水,也不知有多少個(gè)不眠之夜。英雄都是寂寞的,創(chuàng)業(yè)者便是英雄。寂寞的馬云,創(chuàng)造了一個(gè)電子商務(wù)的天下,創(chuàng)造了商界的一個(gè)神話!而現(xiàn)在正是阿里巴巴風(fēng)光的時(shí)刻,正是應(yīng)該馬云揚(yáng)眉吐氣的時(shí)候,可是他卻說:阿里巴巴的冬天也要來了!
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