“大農(nóng)業(yè)”品牌營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里?

 作者:任健    220

通過(guò)重點(diǎn)的品牌傳播自己。上海有個(gè)安徽的小伙子賣(mài)的包子(巴比饅頭),上海有一個(gè)豬肉的品牌叫愛(ài)森豬肉,是上海農(nóng)工商下面的一個(gè)著名企業(yè),是上海肉食協(xié)會(huì)規(guī)定的唯一的豬肝可以安全食用的企業(yè),豬肉從養(yǎng)殖到加工都是無(wú)污染的。這個(gè)小伙子就在包裝上表明自己的肉包子用的豬肉是愛(ài)森豬肉,讓不會(huì)說(shuō)話(huà)的變得會(huì)說(shuō)話(huà),讓看不見(jiàn)的變得看的見(jiàn)。這是未來(lái)農(nóng)產(chǎn)品品牌傳播的一個(gè)重要的途徑。所以我建議,可以和避風(fēng)塘商量這件事,這樣可以讓你的品牌從太倉(cāng)走向杭州,走向上海。這個(gè)固然要花錢(qián),但是花的錢(qián)和你的收益相比,可以忽略不計(jì)。總結(jié)下來(lái)就是,抽象出各類(lèi)具體標(biāo)準(zhǔn),將標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)化,使他通俗、易懂可傳誦,最后要在包裝、終端、廣告、渠道各環(huán)節(jié)全面展示。這個(gè)社會(huì),會(huì)做的不如會(huì)說(shuō)的。這是我對(duì)這個(gè)企業(yè)的一個(gè)簡(jiǎn)單的建議。

總結(jié)一下,今天我們講了兩個(gè)大問(wèn)題,主要是針對(duì)三大類(lèi)人群,第一部分,來(lái)自農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖種植系統(tǒng);第二大類(lèi),來(lái)自農(nóng)業(yè)觀光旅游系統(tǒng);第三部分,來(lái)自農(nóng)產(chǎn)品為主的連鎖超市,這就是所謂的大農(nóng)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo),其中我們大概一起分享了六七個(gè)案例。我想歸結(jié)成幾句話(huà):第一句話(huà)就是:找到整個(gè)品牌的賣(mài)點(diǎn);第二,在某種情況下形式重于內(nèi)容,要非常重視包裝形式;第三句話(huà),要找到差異化特色,要找到太倉(cāng)農(nóng)產(chǎn)品不同于其他地方的因素。由于時(shí)間倉(cāng)促,有些問(wèn)題沒(méi)有完全展開(kāi),非常感謝各位的耐心聆聽(tīng),謝謝各位!

任健
 哪里 農(nóng)業(yè) 關(guān)鍵 營(yíng)銷(xiāo) 品牌

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在位于北京CBD中心的一個(gè)由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見(jiàn)到了剛剛搬來(lái)此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞?! ≡谝?jiàn)到李亞之前,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下

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中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

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什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)?我們認(rèn)為,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是,在數(shù)據(jù)+算法定義的世界中,以數(shù)據(jù)的自動(dòng)流動(dòng)化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性,優(yōu)化資源配置效率,構(gòu)建企業(yè)新型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前,全球信息通信技術(shù)正進(jìn)入技術(shù)架構(gòu)大遷

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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶(hù),了解用戶(hù)的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶(hù)的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

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不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴(lài)渠道商或者平臺(tái)方,都無(wú)法直接觸達(dá)用戶(hù)。所以對(duì)用戶(hù)不敏感,無(wú)法感知用戶(hù)的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問(wèn),DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

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作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷(xiāo)售人員的工作行為,提升效率,助力銷(xiāo)售,會(huì)編制一套營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范管理制度出來(lái),內(nèi)容厚達(dá)上百頁(yè),所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)

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