執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，企業(yè)戰(zhàn)略、目標、任務(wù)，最終要在員工的執(zhí)行中完成。但是現(xiàn)在更多的理論是教導(dǎo)員工如何調(diào)整心態(tài)、提高技巧、改進方法以提升個人執(zhí)行力。殊不知要想開花結(jié)果，除了要有好的種子外，關(guān)鍵是還要有好的土壤，將桃樹種到沙漠里，是不可能結(jié)出桃子的。因此，在要求員工提高執(zhí)行力之前，企業(yè)首先要培養(yǎng)好適應(yīng)執(zhí)行力順利開展的土壤，即為執(zhí)行力能夠高效執(zhí)行提供保障的企業(yè)環(huán)境。如何培育這樣一塊土壤，筆者談一點自己的看法。
首先，檢查企業(yè)制度，制度在精而不在多
企業(yè)制度寫出來不是為了好看，而是為了指導(dǎo)員工工作。有些企業(yè)的制度長篇大論，但理論多，實際指導(dǎo)少，其中部分制度可能從來就沒有用過，寫出來后就束之高閣，尤其是一些中小企業(yè)，生搬硬套大公司的制度，看似完整、正規(guī)，卻不實用。同時，企業(yè)為了使員工能夠熟悉各種制度，于是天天學文件，背制度，這時員工的執(zhí)行力不是不想執(zhí)行，而是沒有時間執(zhí)行。
其次，檢查工作流程，流程不宜太繁瑣
曾經(jīng)聽一個朋友大倒苦水，說他們公司審批流程太繁瑣，跨部門借一把鉗子需要六個人簽字，拿著《物品借用單》樓上樓下的找各位領(lǐng)導(dǎo)簽字，今天部門經(jīng)理在，主管不在，因為要逐級審批，因此簽不了字，借不到鉗子；明天主管回來了，簽了字了，經(jīng)理又不在，還是借不到鉗子，眼看著鉗子放在工具箱里沒人用，可就是借不到手上干不了活。這不能說是員工執(zhí)行力不夠，需要檢討的是企業(yè)的管理流程。
第三，對已精簡的制度和流程勤訓練
精簡后的制度和流程已經(jīng)能夠符合工作需要，這時候就需要勤加訓練，員工執(zhí)行力不強除了“不想做”這個因素以外，還體現(xiàn)在“想做的時候不知道怎么做”。勤訓練的目的，就是要讓每位員工充分熟悉和了解與自己工作相關(guān)的制度和流程，明確什么能做，什么不能做，并且熟練的掌握能做的事情要怎樣做。能夠做到所有工作都能夠在最短的時間內(nèi)，按照制度和流程要求執(zhí)行。有些企業(yè)對制度不做強化培訓，甚至不做培訓，當需要用到時，才現(xiàn)找制度、查流程，這必然會影響到執(zhí)行的效率。
第四，嚴格要求對制度及流程的執(zhí)行，錯必懲

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