健力寶“復興”之困
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夏琨說，“在美國，跑步前、跑步中和跑步后都會喝不同功能的運動飲料，打羽毛球與打籃球也是喝不同的飲料，市場非常精細，健力寶未來就是向這個趨勢發(fā)展，將產品定位更細分、更專業(yè)。”
CBCT品牌營銷機構首席顧問李志起認為，健力寶今天將地位重新確定在運動飲料上，似乎讓人感覺有點不合時宜，“前幾年運動飲料熱了一陣子，但現(xiàn)在飲料行業(yè)的增長點與未來趨勢都是果汁飲料。健力寶這些年來每一次戰(zhàn)略調整都讓市場看不懂。”
耿一誠亦對運動飲料市場不甚樂觀。“離開中國國情談運動飲料是不尊重常識。專業(yè)運動飲料在國外市場很大，尤其是北美，份額高達48%。”
但“在華南，我們幾年前曾進行過相關調研，結果發(fā)現(xiàn)，賣得很火的所謂功能性運動飲料紅牛，主要消費對象一是長途貨運司機，二是打麻將的人群”。在中國，耿一誠戲稱：“打麻將的人喝的飲料才是中國真正的運動飲料”。
李志起亦認為，一個10億元的飲料企業(yè)，沒有規(guī)模的優(yōu)勢，健力寶頻頻換將，不一定是人的能力，而可能是健力寶本身缺乏百億級企業(yè)那樣的系統(tǒng)運作能力和資源優(yōu)勢，統(tǒng)一應該對健力寶的戰(zhàn)略計劃重新考量。
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