家電業(yè)自主創(chuàng)牌誤入歧途

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主持人：可能因為一直以來中國某些企業(yè)還停留在代工的形式，沒有自己的品牌，所以國家希望這些企業(yè)能有自主品牌。

羅清啟：從水面之下浮上來。

主持人：有數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前中國家電制造產(chǎn)量占全球的40.5%，但是在海外市場自主品牌卻只占到2.9%不到3%，為什么會有這種現(xiàn)象？

羅清啟：我認(rèn)為這是一個階段，就是說我們這個產(chǎn)業(yè)要走這個階段，從代工然后走向不代工的狀態(tài)，是貿(mào)易的一個初級階段。我們經(jīng)常所說的增值，實(shí)際上增值是一個什么概念呢？我認(rèn)為不存在什么增值，就是說你不增值是因為你不擁有消費(fèi)鏈條的末端，因為你沒有品牌。如果你有這個品牌，就是說整個生產(chǎn)、消費(fèi)過程到最后實(shí)現(xiàn)增值的時候，有一塊增值利潤在你手里，我們現(xiàn)在所謂不增值因為你沒有品牌，所以增值就落到別人手上，就顯得我們不增值，本質(zhì)是一個環(huán)節(jié)缺失的表現(xiàn)。

就是說，我們基本上是在建設(shè)我們的生產(chǎn)能力、供應(yīng)能力，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)能力很大，但是你和消費(fèi)需求直接對接很弱，你沒有直接對接，就是你沒有工具對接，這個工具就是一個牌子，這個牌子看起來是一個符號，其實(shí)不是符號，后面有一個復(fù)雜的組織過程，比如說，流通的通路，當(dāng)?shù)厥袌龅南M(fèi)需求，包括你再做創(chuàng)新研發(fā)的機(jī)構(gòu)，你怎么在當(dāng)?shù)匮邪l(fā)，你怎么把當(dāng)?shù)夭煌瑖鴦e的消費(fèi)者組織起來，用你的貨品，用你的經(jīng)營行為組織起來，然后你可以把握從生產(chǎn)到流通到消費(fèi)整個鏈條的利潤都放在你的手里，你就會看到我們是增值的。我認(rèn)為自主創(chuàng)牌某種程度上講，是在海外展開我們自主的經(jīng)營行為。

主持人：剛才咱們也說到，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)還停留在代工發(fā)展模式上，這些企業(yè)為什么會采用這種發(fā)展模式呢？

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