諸葛亮,柳傳志與戰(zhàn)略管理
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然而,任何事情都不是一帆風順的,連續(xù)賺了三年,那么第四年誰能保證還會賺呢?所以,作為一位有前瞻性眼光的領導,就要有“賺了三年后退回一年份”的想法。如果有了這個經(jīng)營思維,你就不用驚慌,因為不慌張,所以就能自如地處理事務,這時候智慧也就出現(xiàn)了,保不準在第四年還會出現(xiàn)贏利。
這就如“尺蠖蟲”,它在前進時總是弓著腰,前進兩寸又退回一寸。賺了三年,第四年你還想賺,就是像尺蠖蟲的身體,此時已經(jīng)完全伸直,以致無法后退,死亡已悄然降臨。死亡好,還是退回一年份能生存好?當然是生存比較好。這樣“一弓一屈”,才能第二年再賺,第三年、第四年還要賺,做企業(yè)就要有這種想法。
戰(zhàn)略管理專家胡一夫老師認為,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須建立在這具有普遍性規(guī)律的戰(zhàn)略管理基礎之上,“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,“兵無常勢,水無常形”,“亂生于治,怯生于勇,弱生于強”,我們的企業(yè)決策領導者又必須具備超越現(xiàn)實的戰(zhàn)略管理能力;在“非戰(zhàn)”、“非攻”、“不戰(zhàn)”的境界里,強調(diào)“百戰(zhàn)百勝,非善之善者;不戰(zhàn)而屈人之兵,善之善者也”,體現(xiàn)一種對待企業(yè)發(fā)展的哲學心態(tài);《孫子兵法》作為世界兵學之經(jīng)典的意義在于用時代的發(fā)展觀來運用和改造它,這本身就是《孫子兵法》傳承的哲學觀,企業(yè)決策領導者不能只是停留在謀略、戰(zhàn)術(shù)、技巧這個層面上,更重要的是去體會它的深邃的哲學啟迪!
圍棋大師吳清源在自傳《中的精神》一書中談到圍棋未來的趨勢時說,21世紀的圍棋要超越傳統(tǒng)的序盤、中盤和官子的階段性思考模式,而應從棋盤的整體去考慮。應該說,大思維源于大視野,這個思維即不是紅海思維,也不是藍海思維,而是戰(zhàn)略管理。
可口可樂的CEO郭思達也曾向他的同事提出這么一個問題,全世界42億人每人每天喝多少水,同事的回答時62盎司。他又問,每人每天喝多少可樂,回答是2盎司。郭思達于是提出一個全新的概念,就是可口可樂的競爭對手不是百事可樂,而是咖啡、牛奶和水。思維方式變了,市場就變大了??梢哉f,郭思達是站在盒子外思考的CEO。
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