萬科高管集體離職360度全解析

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萬科很受傷嗎？

2011年1月29日，萬科公告稱：因選擇個人創(chuàng)業(yè)道路，日前萬科執(zhí)行副總裁徐洪舸向董事會遞交了辭職申請。與徐一起離開的，還有萬科副總裁肖楠，以及二人的十來位老部下，其中包括萬科酒店公司總經(jīng)理聞平洋、萬科西安公司副總經(jīng)理章曉任等重要人物。

作為萬科的4號人物，徐洪舸1994年加入萬科，堪稱萬科老將，17年苦心經(jīng)營，將企業(yè)帶上千億規(guī)模，緣何此時偏要辭別？高管團隊離職，為什么偏偏發(fā)生在以規(guī)范著稱的萬科？這與王石與郁亮的交接班，有著怎樣的內(nèi)在聯(lián)系？高管離職，該如何做出跳槽還是創(chuàng)業(yè)的選擇？該獨自離開還是團隊出走？作為中層管理人員，又是否應該追隨離職的上級呢？

從萬科組織建設的角度看，萬科的企業(yè)管理在地產(chǎn)業(yè)最早建立了體系化，是行業(yè)內(nèi)學習的榜樣。所以，此次高管的離職并不會給企業(yè)帶來多大沖擊。



為何偏會是萬科？

但既然如此，為什么偏是萬科發(fā)生這種非常態(tài)震蕩呢？我們不妨從萬科企業(yè)文化上進一步分析。

萬科文化強調(diào)穩(wěn)定，強調(diào)體系化。在地產(chǎn)界，萬科雖然前前后后也離開了不少人，但隊伍在整體上是最穩(wěn)定的。然而穩(wěn)定也帶來了一個問題，那就是在權力核心進行更替時，往
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