初識(shí)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理

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1 引言

當(dāng)前，中國(guó)社會(huì)處于一個(gè)轉(zhuǎn)型期。既面臨著歷史性機(jī)遇，又需要面對(duì)重重矛盾與風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)企業(yè)亦是如此，在力推中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷跨上一個(gè)個(gè)新臺(tái)階的同時(shí)，無(wú)數(shù)的企業(yè)家不斷感慨企業(yè)管理的艱難，在小心翼翼地排解企業(yè)管理的一個(gè)個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)到底來(lái)自于哪里呢？

通常意義上的企業(yè)管理可以大體分為兩類，一類是對(duì)企業(yè)構(gòu)成要素的管理，如常見(jiàn)的人、財(cái)、物的管理，還有技術(shù)、信息的管理；另一類是對(duì)各類企業(yè)活動(dòng)的管理，如戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理、行政管理等等。仔細(xì)分析這兩類管理對(duì)象可以發(fā)現(xiàn)，人既是其中交叉、重疊的被管理對(duì)象，同時(shí)又是管理的主體，具有主觀能動(dòng)性。正因?yàn)槿绱?，可以下一個(gè)不太準(zhǔn)確的結(jié)論，企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)在很大程度上來(lái)自于人力資源帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。人力資源風(fēng)險(xiǎn)也成為新興的管理話題。

那么，到底什么是人力資源風(fēng)險(xiǎn)呢？

2 人力資源風(fēng)險(xiǎn)涵義與表現(xiàn)
要很好地理解人力資源風(fēng)險(xiǎn)，首先要明確什么是人力資源。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部針對(duì)人的管理基本上等同于人事管理，如新員工接收、工資管理、員工檔案管理、干部任命與選拔、離退休管理等等，屬于非?；A(chǔ)的工作。相應(yīng)地，這種人事管理的風(fēng)險(xiǎn)也比較低，大家的關(guān)注度也不高。但自從將“人”作為企業(yè)的一種資源即人力資源對(duì)待后，人力資源工作就具有了更豐富的內(nèi)涵。既然是資源，就應(yīng)該有資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如資源的計(jì)劃、資源的獲取、資源的加工處理、資源的評(píng)估評(píng)價(jià)、資源的挖潛、資源的約束、
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