人力資源管理操作的流水線作業(yè)

 378

第六步是員工薪水與福利管理．員工的薪水一定要與員工的能力與績效持鉤．可實行技能工資制和根據(jù)市場價格確實工資．市場定價工資就是準備好簡明易懂的職位說明書，然后同類似職位的市場工資水平相比較．國際上大部分公司采用職位評價來確定工資．要素比較法是一種比較好的量化職位的評價方法也是一種好的工資確定方法．獎金是可變工資部分，根據(jù)企業(yè)實際情況和目標任務(wù)設(shè)獎．有四類福利：補充報酬福利，保險福利，退休福利以及服務(wù)．補充報酬福利；失業(yè)保險，休假，和公休報酬，離職金，以及補充失業(yè)福利．保險福利；工傷保險，醫(yī)療保險．退休福利；養(yǎng)老保險與退休金．服務(wù)形式福利；伙食服務(wù)，娛樂機會，法律建議，咨詢．對于員工的福利有條件的可以參照實行．

第七步是員工晉升與調(diào)動．員工在企業(yè)組織工作很多時間的，對于那些工作能力強的，高績效的員工，我們企業(yè)組織要視情況，給予晉升或者不給予晉升．對于晉升的要進行各種管理能力的培養(yǎng)以適合領(lǐng)導崗位．不給予晉升的企業(yè)組織可進行水平調(diào)動．從一個部門平調(diào)到另外一個部門工作，讓他們學習新的技能．

第八步是勞資關(guān)系管理．有的企業(yè)可建立工會，吸收員工加入工會．可通過工會與資方集體談判來保障員工的權(quán)益．
　
幾點注意事項:

1人力資源工作人員對待應(yīng)聘人員時,要和顏悅色.

2 要借機會宣傳自已的公司.

3 要建立后備人才系統(tǒng),對于暫時沒有被錄用的對象要保留他們的資料.有好的人才,將來可挖來.

4 對于沒有被錄用的,人力資源部門一定要給予反饋告訴對方不予錄用的短信或者電子郵件,要寫明理由,同時要感謝他曾應(yīng)聘該公司,如果將來有合適的崗位歡迎來應(yīng)試.對于不予錄用的的員工,不反饋信息,這是很無禮的,會讓應(yīng)聘者產(chǎn)生怨恨.

 人力資源管理 人力資源 資源管理 流水線 水線 流水 作業(yè) 人力 操作 資源 管理

擴展閱讀

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動，運營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

寓言故事：一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時，便可以拿這

  作者：李文武詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

什么是高端就業(yè)？ 高端就業(yè)是指相對于普通就業(yè)而言，具有更高社會知名度、認可度、競爭力及發(fā)展前景的就業(yè)崗位。這些崗位通常包括在各機關(guān)單位、國有企業(yè)、事業(yè)單位等的工作，例如國家電網(wǎng)、國家煙草、銀行高

  作者：王曉楠詳情

2024年遼寧輔警轉(zhuǎn)正事業(yè)編，是真的嗎，政策落實情況如何？ 輔警在維護社會治安、保障人民安全、服務(wù)群眾利益等方面發(fā)揮著不可替代的作用，是一支重要的力量。 有人說2024年遼寧輔警要轉(zhuǎn)正，要編入

  作者：王曉楠詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有