知識管理要有人負責

 284

曾經(jīng)跟一個“海歸”的咨詢公司老總聊天，談到他們的知識管理情況時，這位老總很有感觸，并強調(diào)了他們公司對知識管理的重視，這位老總還認為當今企業(yè)，尤其是他們知識密集型企業(yè)沒有知識管理就不可能有核心競爭力等。這無疑是很正確的，但當我問到，你們公司的知識管理有誰來負責的時候，這位老總說：具體沒有明確人，要說負責可能就是我自己！

有國內(nèi)上市公司負責知識管理的朋友咨詢，如何推動他們的知識管理，他們那么多分支機構如何做知識的共享，據(jù)他們說他們的知識管理實施做到“山窮水盡”的地步，他們有兩個人負責，這個負責人畢業(yè)不到三年。還曾經(jīng)聽國內(nèi)一家股份制銀行的朋友介紹他們的客戶服務部們知識管理情況和知識管理實施中遇到的問題，我問：你們知識管理有誰負責呢？有多少人在從事這一方面的工作？他答：我負責，一個人。我再問，那你在公司的職位是什么呢？他答：小蘿卜頭一個。

正好看到一個關于學校知識管理的情況（在blog中，應該是一位教育工作者寫的內(nèi)容），題目叫《警惕學校中的知識流失現(xiàn)象》，談到學校老師們講課的PPT和相關教案都在每個老師的機器上存儲，別的老師根本不知道；還有一個教心理學的老師自己幾年積累的資料由于硬盤損壞，資料全部丟失（包括一本教材的書稿），永遠不可能挽回。

無論是哪位海歸老總，還是那些企業(yè)的KMer和學校的老師，可以說都有了知識管理的意識，都有了對知識資產(chǎn)的重視，但為什么他們的組織卻很少在知識管理中獲取效益，為什么他們的知識管理沒有真正實施而只是成為了一句空話和口號呢？

許多組織都號稱他們在知識管理，但效果怎么樣呢？為什么許多組織的知識管理在實施一段時間后就不聲不響、銷聲匿跡。為什么就是在許多實施知識管理的組織中，員工許多最原始的知識管理欲望和要求都不能得到滿足呢？

 知識管理 要有 負責 有人 知識 管理

擴展閱讀

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動，運營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

寓言故事：一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時，便可以拿這

  作者：李文武詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項目啟動，杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者：姜上泉詳情

2024年1月23日，浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動，立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20

  作者：姜上泉詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有