其實軟件質(zhì)量改進是有其客觀規(guī)律的，違背了客觀規(guī)律而一味追求高級別的認證往往欲速則不達。
　　另外，有些企業(yè)雖然沒有在證書上一味追求高級別，但往往過分要求軟件質(zhì)量改進的實際效果在短時間內(nèi)上新臺階而不是按實際可行的計劃循序漸進地練“內(nèi)功”，這種做法也是極具危害性的。因為這種做不但會導(dǎo)致大家疲于奔命，而且往往達不到所要求的結(jié)果而使大家心灰意冷，進而形成惡性循環(huán)。
　　因此，理性地對待資質(zhì)認證和質(zhì)量改進工作是非常重要的，特別是對于一些內(nèi)部管理基礎(chǔ)差或以工程項目為主營業(yè)務(wù)（因為這樣的企業(yè)軟件質(zhì)量的改進不但受公司內(nèi)部因素的影響，而且還在較大程度上受客戶因素的影響）的企業(yè)更應(yīng)如此。

（三） 要注重現(xiàn)實，不要“拿來主義”
　　有些企業(yè)，不考慮自己公司的實際情況，為節(jié)約成本或追求“速度”，在沒有認真“診斷”的情況下就照搬在別的企業(yè)已經(jīng)取得成果的管理制度和流程，還美名其曰是“經(jīng)驗借鑒”，最后落于失敗。
　　其實，由于企業(yè)的實際情況和文化背景不同，別的企業(yè)的成功做法在自己企業(yè)往往不會“奏效”，因此需要我們花必要的時間和精力認真分析自己企業(yè)的實際情況并建立適合自己企業(yè)的管理制度和流程方能產(chǎn)生效果。照搬別人的做法，是錯誤的開始，只會導(dǎo)致錯誤的結(jié)束。

（四） 要把握重點，不要遍地開花
　　對大多數(shù)的國內(nèi)軟件企業(yè)來說，我們都是在求生存中求發(fā)展，因此，企業(yè)很難在人力、物力和財力上有足夠的投入來進行“革命性”的質(zhì)量改進。有些企業(yè)沒有注意到這一點，什么都想改進，結(jié)果由于投入不足，什么都沒有改進好。
　　因此，我們需要結(jié)合本企業(yè)的實際情況和可能的投入，確定每階段質(zhì)量改進的重點并“各個擊破”，這樣不但可以在較短的時間內(nèi)收到明顯的效果，而且不會讓公司投入過大而對后續(xù)工作改進“供血不足”，有利于形成良性循環(huán)。

（五） 要注重過程，不要只重結(jié)果
　　無疑，過程改進的目的是為了取得良好的結(jié)果，但如果一味追求結(jié)果而忽視對過程的改進和控制，則必然收效甚微。
　　我們知道CMM的核心思想是通過科學、嚴格的過程執(zhí)行保證結(jié)果的質(zhì)量，但我們有一些企業(yè)卻沒有清晰地意識到這一點，“唯結(jié)果論”的觀點讓他們將視線和精力都投入到“結(jié)果”上來，結(jié)果是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，到處救火”，到頭來得不償失。

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