即供應(yīng)鏈環(huán)境下決策時(shí)供需雙方總費(fèi)用小于供需雙方各自單獨(dú)決策時(shí)所需總費(fèi)用．說明只有在供應(yīng)鏈環(huán)境下綜合考慮供需各方的總費(fèi)用和效益才能保證整個(gè)供應(yīng)鏈中的所有企業(yè)在長遠(yuǎn)發(fā)展中取得最佳利益。


供應(yīng)鏈環(huán)境下，采購方的經(jīng)濟(jì)訂貨量與供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量相同時(shí)，采購才是最經(jīng)濟(jì)的．而在傳統(tǒng)的采購模式下，經(jīng)濟(jì)訂購批量所考慮的僅僅是需求方單方面的訂購費(fèi)用與存儲費(fèi)用相同。



4 例證分析

為了對建筑業(yè)采購所采用兩種數(shù)學(xué)模型的總體效率做比較，對佳兆業(yè)集團(tuán)一建筑公司的采購庫存活動(dòng)進(jìn)行了分析．該公司采購了一批大理石臺面板，應(yīng)用于CBD的某房地產(chǎn)項(xiàng)目中，共采購大理石臺面板2500件，根據(jù)市場調(diào)查，該批產(chǎn)品的訂貨變動(dòng)成本K為100元，在施工現(xiàn)場的庫存成本＆為0．5形件．供應(yīng)商的生產(chǎn)變動(dòng)成本K’為1000元，在生產(chǎn)現(xiàn)場的庫存成本＆’為0．5元／件，該產(chǎn)品以固定價(jià)格出售。



通過比較計(jì)算，可以發(fā)現(xiàn)在建筑企業(yè)采購獨(dú)立決策時(shí)雙方的采購成本為3250元，而當(dāng)建筑企業(yè)和材料供應(yīng)企業(yè)同處在一個(gè)供應(yīng)鏈上，彼此為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而相互合作，聯(lián)合決策時(shí)的采購成本為2345元，比建筑企業(yè)獨(dú)立決策時(shí)要降低28％．如果建筑業(yè)企業(yè)著眼于供應(yīng)鏈整體最優(yōu)進(jìn)行合作，不僅可以提高建筑業(yè)效益，節(jié)約成本，從而大大提高所在供應(yīng)鏈的競爭力。

5 結(jié)論

供應(yīng)鏈管理下的采購模式是一種訂單驅(qū)動(dòng)的采購方式，供應(yīng)商與總承包企業(yè)建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在同步化供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)、采購、供應(yīng)計(jì)劃能夠并行進(jìn)行，縮短了用戶響應(yīng)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作，大大降低了交易成本。

通過采購模型中所涉及的庫存、價(jià)格和需求等的分析，可以看出，建筑業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購模式對供應(yīng)和采購雙方是典型的“雙贏”，對于采購方來說，可以降低采購成本，在獲得穩(wěn)定且具有競爭力的價(jià)格的同時(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平，通過與供應(yīng)商的合作，還能取得更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和對產(chǎn)品變化更快的反應(yīng)速度；對于供應(yīng)方來說，在保證有穩(wěn)定的市場需求的同時(shí)，由于同采購方的長期合作伙伴關(guān)系，能更好地了解采購方的需求，改善產(chǎn)品生產(chǎn)流程，提高運(yùn)作質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，獲得比傳統(tǒng)采購模式下更高的利潤．隨著供應(yīng)鏈管理思想和實(shí)踐在建筑業(yè)領(lǐng)域的逐步應(yīng)用，在項(xiàng)目采購中實(shí)施供應(yīng)鏈合作采購的思想是必然的趨勢，也將為建筑業(yè)帶來新的利潤增長點(diǎn)。

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