效率：即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組管理，把安全、成本節(jié)約等全部?jī)?nèi)容納入其中，要求員工在本班組的看板上總結(jié)出本班組存在什么隱患，有哪些降成本的工作需要做，有什么方面的工作要做，自己班組進(jìn)行總結(jié)出相應(yīng)的對(duì)策，在每天上崗會(huì)上進(jìn)行講解加深印象。日資企業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)，他們可以把一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作反復(fù)做，“融化在血液里，落實(shí)在行動(dòng)上”，日復(fù)一日，年復(fù)一年地進(jìn)行不斷強(qiáng)化，使企業(yè)的職能管理達(dá)到一個(gè)非常高的層次，通過(guò)這種管理之后，使整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的管理達(dá)到非常高的水平，輔之以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種考核管理規(guī)定，這樣既在執(zhí)行又在進(jìn)行表彰和處罰。

有成功的技術(shù)能否生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理打造成核心競(jìng)爭(zhēng)力。接下來(lái)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)化和營(yíng)銷(xiāo)工作相結(jié)合為例，來(lái)說(shuō)明培育生產(chǎn)系統(tǒng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。以5S管理為突破口，改進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理，在用戶(hù)到現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān)時(shí)，給用戶(hù)以強(qiáng)烈的對(duì)比和視覺(jué)沖擊，就可以形成相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且不斷進(jìn)行強(qiáng)化，這就是在培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)除了受到生產(chǎn)部門(mén)的直接管理之外，還要受到營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、技術(shù)中心、客戶(hù)中心及其他職能部門(mén)的管理的影響，在這種情況下，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成為企業(yè)內(nèi)部多種矛盾的聚合點(diǎn)或者是爆發(fā)點(diǎn)。在這種情況下如何搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理呢？我們當(dāng)時(shí)想生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理代表著企業(yè)的形象，如果把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理解決的好，解決了基礎(chǔ)的管理在某種程度上會(huì)帶動(dòng)其他方面來(lái)打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。看到有非常整潔有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，樹(shù)立了這樣一個(gè)觀(guān)念，“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，市場(chǎng)就在現(xiàn)場(chǎng)”。推廣---定名為“零部件擺放一次定位法”，上道工序向下道工序送零部件時(shí)，必須要遵守下道工序的要求，按下道工序指定的場(chǎng)所、指定的方式予以擺放，這樣就使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理更加有序。在其他方面，他們把各種工具放在了一塊豎起來(lái)的板上，這個(gè)員工看了之后，也同樣做了一塊板，把各種各樣的工具放到上面，這樣既節(jié)省空間，也避免了安全方面的隱患。再由部門(mén)對(duì)看板的高度、顏色、放置場(chǎng)所做出具體的規(guī)定。

當(dāng)我們的營(yíng)銷(xiāo)人員遇到難以攻克的客戶(hù)時(shí)，都會(huì)想盡辦法把他們帶到我們公司的生產(chǎn)線(xiàn)，當(dāng)時(shí)同行業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)是處于臟亂差的狀況，在這種強(qiáng)烈的對(duì)比之下，許多猶豫不定的客戶(hù)在參觀(guān)我們生產(chǎn)線(xiàn)之后，基本上都能順利的簽約，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成為我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，因此作為生產(chǎn)總監(jiān)要考慮是否能把你所在的部門(mén)打造成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這是我們生產(chǎn)總監(jiān)所需要做的工作。通過(guò)上述事例，大家可以看到，如果把生產(chǎn)系統(tǒng)的某項(xiàng)要素和能力進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，就有可能在企業(yè)的各項(xiàng)職能中表現(xiàn)突出，提升在企業(yè)內(nèi)部的地位。而如果能夠和企業(yè)的其他要素相結(jié)合，形成跨部門(mén)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，則不僅為企業(yè)作出了更大的貢獻(xiàn)，自己也能夠在過(guò)程中得到鍛煉，更快地成長(zhǎng)。

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