貨架招標(biāo)采購(gòu)管理

 294

(4)貨架柱片凈距:駛?cè)胧截浖?.4米;橫梁式貨架2.3米。
(5)駛?cè)胧截浖懿牧弦?guī)格及要求:立柱規(guī)格為>85x65。立柱和橫梁的材質(zhì)為寶鋼生產(chǎn)SS400,駛?cè)胧截浖苊總€(gè)貨位承重量>1000Kg,橫梁式柱片承重量>8000Kg,橫梁式貨架橫梁承重量>2000Kg/每對(duì)橫梁,駛?cè)胧街瑑?nèi)外側(cè)彎曲小于1/1000L,橫梁式柱片立柱內(nèi)外側(cè)彎曲小于1/1000L,橫梁載荷撓度不大于1/200L,貨架及橫梁表面處理采用環(huán)氧樹(shù)脂粉末靜電噴塑,柱片顏色為藍(lán)色,橫梁,牛腿、擱板梁、導(dǎo)軌和護(hù)腿為橘紅色。
(6)通道寬度:駛?cè)胧街魍ǖ缹挾? m以上,橫梁式主通道3.5米。
(7)貨架選用托盤(pán):駛?cè)胧揭?guī)定為1200x1500,材料為鋼質(zhì),短邊進(jìn)叉,貨載要求>1000 Kg。橫梁式規(guī)格為1000x1200,材料為木質(zhì),短邊進(jìn)叉,貨載要求>1000 Kg。
(8)投標(biāo)單位可對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行用材等方面優(yōu)化,主要考慮提高庫(kù)房利用率與作業(yè)效率及節(jié)省作業(yè)承包。

建設(shè)單位提供貨架平面布置草圖,該圖僅作為投標(biāo)單位投標(biāo)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的依據(jù),中標(biāo)單位施工時(shí)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量核準(zhǔn),并經(jīng)建設(shè)單位工程師審核后再予施工。投標(biāo)單位應(yīng)在報(bào)價(jià)中考慮此因素。

二、評(píng)分內(nèi)容及各項(xiàng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
在貨架招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中可以采用百分制評(píng)分辦法,一般分為三大項(xiàng),分別為投標(biāo)報(bào)價(jià)60分,企業(yè)綜合實(shí)力、投標(biāo)方案、施工方案、產(chǎn)品配置及性能、企業(yè)售后服務(wù)及措施五項(xiàng)合計(jì)滿分30分,企業(yè)實(shí)力及信譽(yù)10分。

評(píng)分內(nèi)容及各項(xiàng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下:
(一)報(bào)價(jià)部分(60分)
分為二部分

1. 總價(jià)(40分):在投標(biāo)個(gè)單位滿足技術(shù)參數(shù)要求,達(dá)到招標(biāo)文件要求條款,以有效投標(biāo)總報(bào)價(jià)的最低價(jià)位滿分,作為終定標(biāo)底,每高出終定標(biāo)底1百分點(diǎn)扣1分,扣完為止,不足1個(gè)百分點(diǎn)按插入法計(jì)算。

 采購(gòu)管理 招標(biāo)采購(gòu) 貨架 招標(biāo) 采購(gòu) 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


早期的經(jīng)銷(xiāo)商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣(mài)貨,盈利方式就是靠賣(mài)貨賺差價(jià),然后就是多賣(mài)貨,賣(mài)名牌貨,賣(mài)新產(chǎn)品,賣(mài)高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷(xiāo)活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣(mài)得越多,錢(qián)就賺

  作者:潘文富詳情


寓言故事:一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣(mài)得的錢(qián),至少可以買(mǎi)回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí),便可以拿這

  作者:李文武詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢(xún))3位咨詢(xún)導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢(xún))3位咨詢(xún)導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有