實(shí)業(yè)與資本的角逐

 327

同樣,不懂得實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)的人,或者輕視實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)的資本家都要當(dāng)心一點(diǎn),那一點(diǎn)就是無(wú)底洞。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不錯(cuò),營(yíng)銷也好,管理也好,收益也好,團(tuán)隊(duì)也好,這些重要的因素都處于比較良性的時(shí)候,借助資本翅膀完成一次飛躍是可行的。但是如果你本身不具備那樣的核動(dòng)力,完全指望資本翅膀,最終會(huì)墜落的;

回到根本之處,企業(yè)首先要經(jīng)營(yíng)好,而經(jīng)營(yíng)的幾個(gè)核心問題要處理好,第一是營(yíng)銷優(yōu)秀,本土企業(yè)很多會(huì)死在營(yíng)銷的弱智上,當(dāng)然“硬銷”的也是不少,普遍都是,這個(gè)問題是頭等的大事,第二是管理的問題,常說企業(yè)小了可愛,大了可怕,一旦出了問題,就如大樓將傾,誰(shuí)能扶正?第三是團(tuán)隊(duì)的問題,企業(yè)不可能指望一兩個(gè)厲害的人做事,一定要一浪要比一浪強(qiáng)才行,才能確保企業(yè)的戰(zhàn)略制定,以及戰(zhàn)略的落地。你看看,這么多重要的問題你不去管?想起來都嚇?biāo)廊肆?,是無(wú)知還是自信呢?依照筆者看來,無(wú)知是無(wú)知,過度的自信也是無(wú)知;

一個(gè)企業(yè)能做多大,能走多遠(yuǎn),主要看企業(yè)的使命,而不是其他的東西。一個(gè)企業(yè)能立天地之命,以服務(wù)為主,做一名稱職的服務(wù)員,那么財(cái)富自然滾滾而來;

 角逐 實(shí)業(yè) 資本

擴(kuò)展閱讀

  一種令人感慨和無(wú)奈同時(shí)也令人凝重和擔(dān)憂的傾向似乎正在國(guó)內(nèi)企業(yè)界蔓延開來,用一個(gè)詞來概括,就是“去實(shí)業(yè)化”?! ∽罱粌赡陙恚@樣的例子似乎越來越好舉:例如許多企業(yè)包括一些國(guó)內(nèi)非常知名的企業(yè)在投資上

  作者:郭劍詳情


  2008年,連鎖藥店已經(jīng)開始從經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)導(dǎo)向向經(jīng)營(yíng)效應(yīng)利潤(rùn)導(dǎo)向發(fā)展,并為藥店盈利水平提升尋找新的突破,主要表現(xiàn)為尋求資本市場(chǎng)上的運(yùn)作和發(fā)展,而資本市場(chǎng)的發(fā)展必須以大力發(fā)展連鎖藥店的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和提升連鎖

  作者:楊澤詳情


  2008年中國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段,金融資本特別是國(guó)際金融資本加大了對(duì)醫(yī)藥領(lǐng)域進(jìn)軍的力度,成為了行業(yè)演變新的推動(dòng)力。2007年11月海王星辰連鎖藥店在高盛注資及協(xié)助下,成為中國(guó)內(nèi)地

  作者:楊澤詳情


系列專題:說說藥品零售業(yè)  從2000年國(guó)家相關(guān)政策解凍開始,中國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)步入了高速成長(zhǎng)和壯大發(fā)展時(shí)期。藥品零售市場(chǎng)的規(guī)模也從2000年的280億元發(fā)展到2007年的1100億元,預(yù)計(jì)2008年藥

  作者:楊澤詳情


系列專題:企業(yè)文化建設(shè)  遼河石油勘探局華油實(shí)業(yè)公司從1993年3月成立至今,沉積了一定的精神財(cái)富和文化特質(zhì)。為了保護(hù)和發(fā)揮好華油實(shí)業(yè)公司積淀的優(yōu)秀文化,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為了更好地推進(jìn)企業(yè)文化建

  作者:劉先明詳情


昨天第一財(cái)經(jīng)主辦的“誰(shuí)的公司”投資沙龍上大家都談投資者與創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系,但沒人談公司是什么?然而這個(gè)問題才是這類問題的根本。公司是資本的平臺(tái)和資本的集合,這完全是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本概念范疇,所以,公司對(duì)于投資

  作者:彭琰詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有