實(shí)業(yè)與資本的角逐

 328

做實(shí)業(yè)的人很多迷戀資本操作，覺得那錢兒來的很快，很輕松，于是忽視了企業(yè)的經(jīng)營，把大部分的精力花費(fèi)在找資本上，不擇手段的造假，蒙騙資本市場，但結(jié)果呢？花了很多錢不說，反而沒有“完成使命”。又重新回歸到原點(diǎn)，但那是被逼的才回原點(diǎn)的。真可謂賠了夫人又折兵。這個(gè)舍本求末的貪欲使不得；

玩資本的人很多迷戀項(xiàng)目，覺得那是一個(gè)很好的概念，拿來吧，炒作吧。他們只注重項(xiàng)目概念，卻又輕視項(xiàng)目的具體運(yùn)作，隨便找一個(gè)張三李四來運(yùn)作，或者隨便找一個(gè)華麗的概念來操作。他們覺得經(jīng)營不是那么很了不起的事兒，張三不聽話就換李四上，李四不聽話就換王二麻子上。結(jié)果，玩來玩去，也沒完成什么個(gè)模樣來。最終事兒沒做成，錢倒是玩掉許多；

這兩者的結(jié)局很多都是不好的收?qǐng)觥＿h(yuǎn)的說德隆、中的說健力寶、近的說李寧，當(dāng)然了，還有達(dá)能和娃哈哈之間，ITAT等等，不一而足；

這些不好的結(jié)局往往是貪心所致。人有貪心，做事兒開始亂，亂在不按照規(guī)律辦事，亂在不切合實(shí)際的大邁步，本來順序是一二三，偏偏不經(jīng)過二，就直接過渡到三，本來一個(gè)人吃三個(gè)饅頭才能飽，可偏偏第二個(gè)不吃，直接跨越到第三個(gè)饅頭，希望吃兩個(gè)就飽了。這不是很荒謬的舉動(dòng)嗎？這個(gè)荒謬的舉動(dòng)來自一顆燥亂的心，而這顆燥亂的心是貪念所致；

值得思考的是，如果說玩資本的人輕視經(jīng)營的分量，尚可以理解；而經(jīng)營實(shí)體的人很多人也忘了自己的最本分，實(shí)施“跨越式”發(fā)展，舍本而求末實(shí)在是最愚蠢不過的了，結(jié)果跌入鴻溝。仿佛人家常說有些男人，“總說別人的老婆好，看不到自己老婆優(yōu)點(diǎn)”。你說，這是不是很癡迷和可笑的呢？

 角逐 實(shí)業(yè) 資本

擴(kuò)展閱讀

　　一種令人感慨和無奈同時(shí)也令人凝重和擔(dān)憂的傾向似乎正在國內(nèi)企業(yè)界蔓延開來，用一個(gè)詞來概括，就是“去實(shí)業(yè)化”。　　最近一兩年來，這樣的例子似乎越來越好舉：例如許多企業(yè)包括一些國內(nèi)非常知名的企業(yè)在投資上

  作者：郭劍詳情

　　2008年，連鎖藥店已經(jīng)開始從經(jīng)營利潤導(dǎo)向向經(jīng)營效應(yīng)利潤導(dǎo)向發(fā)展，并為藥店盈利水平提升尋找新的突破，主要表現(xiàn)為尋求資本市場上的運(yùn)作和發(fā)展，而資本市場的發(fā)展必須以大力發(fā)展連鎖藥店的經(jīng)營規(guī)模和提升連鎖

  作者：楊澤詳情

　　2008年中國醫(yī)藥連鎖企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段，金融資本特別是國際金融資本加大了對(duì)醫(yī)藥領(lǐng)域進(jìn)軍的力度，成為了行業(yè)演變新的推動(dòng)力。2007年11月海王星辰連鎖藥店在高盛注資及協(xié)助下，成為中國內(nèi)地

  作者：楊澤詳情

系列專題：說說藥品零售業(yè)　　從2000年國家相關(guān)政策解凍開始，中國醫(yī)藥零售行業(yè)步入了高速成長和壯大發(fā)展時(shí)期。藥品零售市場的規(guī)模也從2000年的280億元發(fā)展到2007年的1100億元，預(yù)計(jì)2008年藥

  作者：楊澤詳情

系列專題：企業(yè)文化建設(shè)　　遼河石油勘探局華油實(shí)業(yè)公司從1993年3月成立至今，沉積了一定的精神財(cái)富和文化特質(zhì)。為了保護(hù)和發(fā)揮好華油實(shí)業(yè)公司積淀的優(yōu)秀文化，提高企業(yè)的核心競爭力，為了更好地推進(jìn)企業(yè)文化建

  作者：劉先明詳情

昨天第一財(cái)經(jīng)主辦的“誰的公司”投資沙龍上大家都談投資者與創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系，但沒人談公司是什么？然而這個(gè)問題才是這類問題的根本。公司是資本的平臺(tái)和資本的集合，這完全是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本概念范疇，所以，公司對(duì)于投資

  作者：彭琰詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有