廣告人，缺的不是創(chuàng)意！

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作為廣告主（企業(yè)方）的我來講，很多次廣告公司的提案都讓我印象深刻及對本土廣告行業(yè)的反思，以媒體資源定位的廣告公司，以活動執(zhí)行為主要方向廣告公司及以網(wǎng)絡(luò)媒體為平臺的廣告公司，以視覺設(shè)計為主的廣告公司及以品牌診斷的廣告公司等等，可謂形式多種多樣。他們的共同缺陷是對企業(yè)所處的市場階段把握不準(zhǔn)確，可他們卻是自信地提出比企業(yè)更加懂得市場。這也是本土企業(yè)為何舉步維艱的境遇。且他們在為企業(yè)提出品牌市場評估的同時常犯的錯誤就是品牌推廣的步伐太快了。如企業(yè)還處在初級階段，廣告人卻高喊走文化推廣之路。及做三四線市場品牌可以網(wǎng)絡(luò)廣告，便宜效果好，人群閱覽高，點對點更有效，可我有點不解。甚至更為搞笑是廣告人還建議做批發(fā)市場的運動鞋服去上海百貨做專賣專柜。

　　廣告人做品牌策劃或是品牌視覺創(chuàng)作時，常犯的思維錯誤：沒有實事求是或是瞎忽悠。廣告人特別是接收品牌運營不到幾年的企業(yè)中，"一刀切"地為企業(yè)謀劃思路，卻不見出路，這種忽略了企業(yè)產(chǎn)品所處市場階段及品牌在市場的境況和目標(biāo)消費群體的消費特征，正是廣告人在市場運作的缺失。

系列專題：
廣告人在路上

　　好的廣告公司如國際4A廣告公司為何那么“牛”很簡單，他們能為企業(yè)辦實事，他們大膽直言地告訴企業(yè)“你（企業(yè)方）應(yīng)該怎么做？”，而本土廣告公司只會向企業(yè)提出“你（企業(yè)方）應(yīng)該跟著大牌的思維這樣子去做”或是“某某大牌企業(yè)也是按照這樣子做的，他們很成功，我們也可以這樣子做下去”，甚至更為驚訝的是本土廣告公司會反過來問企業(yè)“我們（廣告公司）該怎么做？”。再加上中國企業(yè)界經(jīng)營者各個知識水準(zhǔn)不高的情況下，本土廣告公司在艱難步伐中能夠生存十幾年算是行業(yè)成功的廣告公司了。

　　廣告人，請不要擅自用“文化、創(chuàng)意、差異化”來包裝企業(yè)。瞎忽悠只能讓企業(yè)的廣告費用流失更多，也讓你流失更多的客戶。

　　
 廣告人 創(chuàng)意 廣告 不是

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