世界著名管理大師德魯克道出了管理的本質(zhì)：“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’。其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就。”一個企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。企業(yè)的核心競爭在于企業(yè)家的洞察力、員工的執(zhí)行能力。

執(zhí)行就是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的具體過程，是目標(biāo)與結(jié)果間不可缺少的一環(huán)，是將企業(yè)運作的“人員、戰(zhàn)略、運營”3個核心要素結(jié)合起來以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一門學(xué)問，即“挑選其他領(lǐng)導(dǎo)者、確定戰(zhàn)略方向、引導(dǎo)企業(yè)運營”，并在此過程中落實各項計劃。

1 領(lǐng)導(dǎo)者須提升個人執(zhí)行力

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不但自己是卓越的執(zhí)行者，而且具有指導(dǎo)下屬執(zhí)行的能力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在自己的成長過程中，必須不斷汲取知識、經(jīng)驗和智慧，不斷提升自己的執(zhí)行力，并注意把其傳給下一代領(lǐng)導(dǎo)者，這既是領(lǐng)導(dǎo)者取得當(dāng)前成就的秘訣，也是其未來能夠引以為豪的資本。

優(yōu)秀的執(zhí)行人才，不一定善于言表，或智商高超，但卻對自己、對工作富有高度的責(zé)任感，有強烈的成功欲望和取得成功的決心。這些人必須非常實干，善于激勵別人，決策果斷，能夠敦促下屬完成工作，并跟進執(zhí)行情況。

美國西點軍校很多訓(xùn)練方法和思想應(yīng)用于企業(yè)特別有效，其所奉行的最重要的行為準(zhǔn)則——“執(zhí)行，沒有任何借口”就是其中之一。這一準(zhǔn)則看似冷漠，缺乏人情味，但卻可以激發(fā)人的最大潛能。因此，西點軍校建校200 a以來，為美國培養(yǎng)了3位總統(tǒng)、5位五星上將、3000多名將軍以及無數(shù)精英人才。在商界，近20年來，在全球企業(yè)500強中，從西

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