淺析企業(yè)風險管理

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許多企業(yè)的管理者將內(nèi)部控制與企業(yè)管理和風險管理等同起來，常常產(chǎn)生這樣的誤解：內(nèi)部控制可保證企業(yè)成功并使其財務(wù)報告絕對合法;內(nèi)部控制可以防止企業(yè)決策的失誤;建立了內(nèi)部控制就等于實施了科學管理等。兩者混淆的關(guān)鍵，在于沒有看到內(nèi)部控制管理是風險管理的本質(zhì)性要求。

2)過分關(guān)注內(nèi)部控制細節(jié)而忽視企業(yè)風險管理

企業(yè)把主要精力放在所有細小的、微不足道的控制上，如有些企業(yè)差旅費報銷的規(guī)定長達數(shù)十頁，極其繁瑣，表面上控制得很好，但浪費了許多管理資源，還會忽視企業(yè)重大風險。

3)只重視內(nèi)部控制設(shè)計而疏于其執(zhí)行效果，使企業(yè)承擔巨大風險

任何一個公司都或多或少存在一定的內(nèi)部控制，否則，公司無法正常運行。公司把大量的精力放在設(shè)計內(nèi)部控制上，而在如何保證制度實施方面，則缺乏應(yīng)有的措施。在具體控制活動和監(jiān)督等方面存在缺陷，所以很難保證已設(shè)計好的內(nèi)部控制能夠得到執(zhí)行。如果企業(yè)用這一紙空文來管理，勢必會帶來巨大風險，最終走向滅亡。

4)對風險管理缺乏足夠重視

與國際領(lǐng)先企業(yè)相比，除了我國的金融、保險等高風險行業(yè)非常重視風險管理外，大部分企業(yè)尚沒有引起應(yīng)有的重視，風險管理尚處于起步階段，過分強調(diào)企業(yè)的增長和效益，沒有處理好增長、效益和風險之間的平衡，在企業(yè)風險管理方面存在諸多差距。缺乏如COSO《企業(yè)風險管理——整體框架》那樣的權(quán)威框架對企業(yè)風險管理的指導;由于有的風險是可以計量的，因此，部分企業(yè)重視采取大量復雜的技術(shù)來管理這些風險。但是，一些定性的風險卻被忽視，如聲譽風險、管制風險、遵循風險、安全風險和政治風險等，企業(yè)缺乏系統(tǒng)和全面的風險管理。

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