模式創(chuàng)新更適合中國(guó)市場(chǎng)

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品規(guī)模化生產(chǎn)與個(gè)性化定制的矛盾同樣落到了新成立的維尚頭上。

在此，維尚創(chuàng)造性的對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了構(gòu)思和設(shè)計(jì)，母公司的軟件設(shè)計(jì)資源在此發(fā)揮了巨大的作用。首先在消費(fèi)者選擇的方案轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單及相關(guān)數(shù)據(jù)方面維尚利用軟件一步實(shí)現(xiàn)了，而傳統(tǒng)的家具廠還要通過(guò)熟練工人手工來(lái)實(shí)現(xiàn)拆單及最有分解。

另外，維尚通過(guò)“部件即產(chǎn)品”這一產(chǎn)品生產(chǎn)理念來(lái)解決大規(guī)模定制生產(chǎn)。其關(guān)鍵是采用了零件通用化(同一系列甚至多個(gè)系列的不同產(chǎn)品中，將結(jié)構(gòu)相似、尺寸相近的零部件予以統(tǒng)一，使之能通用互換)和模塊化設(shè)計(jì)(模塊多以部件形式出現(xiàn)，具有獨(dú)立的功能和結(jié)構(gòu)，有通用的接口，可在多個(gè)系列、多種產(chǎn)品上通用)。通過(guò)部件即產(chǎn)品的理念，也借助于這種開(kāi)發(fā)思維模式，維尚工廠實(shí)施了混合排產(chǎn)的方式，避免了傳統(tǒng)家具企業(yè)一次只對(duì)單件產(chǎn)品單獨(dú)生產(chǎn)的低效方式。通過(guò)這套IT系統(tǒng)，維尚的規(guī)模生產(chǎn)能力明顯高于同行，生產(chǎn)周期控制在了7～10天(同行一般是兩周)。借助IT系統(tǒng)以及對(duì)生產(chǎn)流程的創(chuàng)新讓維尚解決了這個(gè)行業(yè)難題，也成為維尚得以快速發(fā)展的核心能力。也正是借助這種能力，在08年金融危機(jī)全家具行業(yè)銷(xiāo)售額下降的時(shí)候，維尚逆勢(shì)上揚(yáng)，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了近一倍。

 中國(guó)市場(chǎng) 更適合 適合 創(chuàng)新 模式 市場(chǎng) 中國(guó)

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2024年6月13日—6月15日，姜上泉導(dǎo)師在廣州主講第238期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)平安、科達(dá)股份、溫氏集團(tuán)、東凌集團(tuán)、德聯(lián)集團(tuán)、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電

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