企業(yè)管理與信息系統(tǒng)集成

 作者：金安軍    267

成必須解決的共同問題。

信息技術(shù)日新月異，企業(yè)在追趕這些技術(shù)時明顯力不從心。信息技術(shù)的許多進(jìn)步往往產(chǎn)生翻天覆地的變化，企業(yè)要采用這些成果不得不推倒重來，即使企業(yè)認(rèn)為很實用的舊系統(tǒng)也不得不放棄，以保證新系統(tǒng)的完整，企業(yè)管理者沒有為此少買單。

3 企業(yè)管理和信息系統(tǒng)集成的內(nèi)涵

在社會分工越來越細(xì)和專業(yè)化發(fā)展及多元化經(jīng)營越來越強的背景下，信息產(chǎn)生的開始都是孤立的，只是在傳遞的過程中也就是在社會活動過程中逐步增加和改變信息，企業(yè)管理就是使信息的增加和更改有序和有效，集成的目的只是要解決信息傳遞問題。

作為企業(yè)管理，必須優(yōu)化業(yè)務(wù)流程以便減少或優(yōu)化信息傳遞，作為信息系統(tǒng)集成，必須在有效傳遞和接收信息方面做文章，使企業(yè)可以使用各種平臺、選用最優(yōu)功能模塊，跨行業(yè)跨地域不受時間限制地使用信息系統(tǒng)。

集成和共享應(yīng)該是完全不同的兩個概念，集成的目的是保證信息能低成本高效地進(jìn)行交易，交易產(chǎn)生價值（有效勞動），須有嚴(yán)格的協(xié)議，這種協(xié)議體現(xiàn)在企業(yè)分工和組織原則中。共享是保證得到信息，是無效勞動,在網(wǎng)絡(luò)比較發(fā)達(dá)的時候,實現(xiàn)共享不是問題。

企業(yè)的職責(zé)分工的邏輯和原則實際上就是信息數(shù)據(jù)交易即集成的邏輯和協(xié)議，企業(yè)基本都用質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)明確了這種邏輯和原則。當(dāng)一個上游組織向下游組織發(fā)布信息，或下游
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