企業(yè)管理與信息系統(tǒng)集成

 作者：金安軍    267

的要求。信息系統(tǒng)集成和咨詢師則抱怨企業(yè)管理人員思想落后，企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程不合理，必須改造（BPR），同時為得到客戶，軟件師又不得不花大力氣為企業(yè)量身定做。

為什么制造企業(yè)和軟件行業(yè)都做出了很大努力，中國企業(yè)信息化成功率卻總是不高呢？

因此，有必要分析企業(yè)管理與信息系統(tǒng)集成的關(guān)系及存在的誤區(qū)。

2 企業(yè)管理和信息系統(tǒng)集成的困惑及分析

目前，企業(yè)在管理和信息系統(tǒng)集成的實施過程中遇到很多難題和困惑，嚴(yán)重影響了企業(yè)信息化的成功，本人在企業(yè)信息化實施和運行中也經(jīng)常遇到一些問題，不得不進(jìn)行一些思考：

如果系統(tǒng)集成度太高，數(shù)據(jù)一致性和時間一致性要求也高，只要上游有數(shù)據(jù)錯誤，下游就得停止工作，只好等上游改正錯誤后才能繼續(xù),因為下游即使在知道上游的錯誤的情況下無權(quán)更改上游數(shù)據(jù)，以保證數(shù)據(jù)的一致性。這種情況使上游數(shù)據(jù)維護(hù)人員提心吊膽，害怕數(shù)據(jù)，下游數(shù)據(jù)維護(hù)人員一邊抱怨上游，一邊憎恨系統(tǒng)死板。

明系表人員維護(hù)零件號時出錯一次，采購員的供應(yīng)商代碼出錯一次，那財務(wù)系統(tǒng)將自然出錯兩次。物流技術(shù)員把包裝代碼維護(hù)錯了，系統(tǒng)無法推薦入庫，造成卸貨平臺嚴(yán)重不暢，企業(yè)總是遇到這些問題。

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