中國企業(yè)國際化經(jīng)營之路

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雖然短期內(nèi)，中國勞動力的工資還不可能達(dá)到發(fā)達(dá)國家的水平，但是這種與國際薪資靠近的壓力將會越來越大。不論是中國企業(yè)兼并國際公司，還是國際企業(yè)進(jìn)入中國，同樣在一個公司，面臨同樣的市場時，再因身份的差別而實行薪資的差別的話，無論是在道理上，還是現(xiàn)實中，將會越來越受到跳戰(zhàn)。因此，從長遠(yuǎn)來講，勞動力的低廉可以為中國初步繁榮奠定基礎(chǔ)，但缺不可能為中國企業(yè)在全球的崛起建立根本性的競爭優(yōu)勢。

第三、競爭優(yōu)勢來源于什么？

中國企業(yè)在國際化競爭中的競爭優(yōu)勢究竟來源于什么呢？其中最重要的一個優(yōu)勢就是中國巨大的消費市場。而維持這個消費市場的平穩(wěn)增長將是維持中國企業(yè)在全球崛起的根本。中國的企業(yè)必須立足于中國的市場，在中國市場上培育出一批強(qiáng)大的企業(yè)。從而成為進(jìn)入全球市場的根本。這是最為現(xiàn)實的路徑選擇。比如，聯(lián)想和華為所探險索的路，就可以為其它中國企業(yè)提供借鑒。

舍棄中國市場，而單方面靠低價產(chǎn)品進(jìn)入全球市場，是舍本逐末的做法。當(dāng)然，維持中國既有的，在國際市場的競爭力，也是有一定的必要，但不是根本的方法。
第四、與發(fā)達(dá)國家市場角逐

一個落后的人要進(jìn)步，最快的方法就是接近優(yōu)秀的人，而不是遠(yuǎn)離他。那么，中國企業(yè)要在全球建立品牌，真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和長期持續(xù)的發(fā)展。就應(yīng)該參與到發(fā)達(dá)國家的品牌競爭之中去，以中國的品牌進(jìn)入美國、歐洲和日本市場。這一點，是中國企業(yè)最大的軟脅。事實上，我們的產(chǎn)品已經(jīng)大量的進(jìn)入這些國家，但是沒有自己的品牌。不是說技術(shù)不高的產(chǎn)業(yè)就不能建立品牌。恰恰中國企業(yè)就是要從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中建立自己的品牌優(yōu)勢。比如：家電、服裝、中藥等。

如果要為我國企業(yè)國際化經(jīng)營一定要開個方子，我想提出以下幾點：

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