淺析企業(yè)集團并購財務決策與風險

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2．經(jīng)營不善陷阱及其防范
作為買方．企業(yè)集團所購買的應當是一個能夠運轉(zhuǎn)的目標公司的整體業(yè)務，而不僅僅是簡單的資產(chǎn)總和。要做到這一點。企業(yè)集團必須擁有強大的經(jīng)營管理能力作為支持，否則，將可能跌入經(jīng)營不善的陷阱，如不能像管理原來的企業(yè)集團那樣管理新的并購后的企業(yè)集團或目標公司；沒有足夠的現(xiàn)金開展隨后的計劃，因為總有意想不到的開銷，如被購目標公司的種種或有負債等：不了解即將進入的市場中的競爭對手，尤其是外資并購時不僅僅是要了解中國對手，還要了解已經(jīng)或?qū)⒁M入該市場的外國對手；國際經(jīng)濟形勢變化對原先經(jīng)營計劃的沖擊；被購目標公司的職員將有關技術和市場的商業(yè)秘密外泄；被購目標公司的衛(wèi)星廠或其他未并部門的同行競業(yè)．瓜分市場等。為此，要求企業(yè)集團并購前不僅需要對自身的經(jīng)營能力進行謹慎地考量，還應當聘請有關專家對市場進行專項調(diào)研和提供管理咨詢．并對競業(yè)方面做出適當?shù)姆砂才?。并購是一項高技術內(nèi)涵的資本營運策略與手段，操作得當，所能獲得的收益是十分巨大的，但高收益的項目永遠伴隨著高風險。對于主并方的企業(yè)集團來講，必須不斷提高自身的判斷水準與風險防范能力。以上論述是從財務戰(zhàn)略管理的角度，對企業(yè)集團在并購過程中應該如何進行決策，如何對其進行風險防范等談了自己的看法。望能對企業(yè)集團實行并購戰(zhàn)略提供一點參考。

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