持續(xù)改進(jìn)是不斷變化的環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)持續(xù)增加向顧客或消費(fèi)者提供產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理的持續(xù)改進(jìn)能力是指財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的提高發(fā)揮作用的能力，即為了將來的改進(jìn)而從過去的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)最優(yōu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的能力，包括通過技術(shù)或流程的改進(jìn)找出成本最小化和產(chǎn)出或收益最大化的方法，還包括通過從其他企業(yè)找到學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，不斷尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)和方法。在持續(xù)改進(jìn)能力方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該參與衡量比較企業(yè)與同行業(yè)中其他企業(yè)的組織績(jī)效并設(shè)定戰(zhàn)略改進(jìn)目標(biāo)；分析內(nèi)部和外部信息，對(duì)可能影響企業(yè)績(jī)效的環(huán)境因素進(jìn)行預(yù)測(cè)而不是被動(dòng)反應(yīng)，并作出戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)上的決策來應(yīng)對(duì)這些環(huán)境因素影響；幫助分析和防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)；通過流程改進(jìn)和技術(shù)革新獲得效率并進(jìn)一步改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)最大化。通過這些努力，財(cái)務(wù)管理工作可以探索資源配置的最優(yōu)方法來幫助企業(yè)持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。

六、企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向集中式管理

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電子商務(wù)的迅速發(fā)展使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)跨越了時(shí)空的限制。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數(shù)字化，計(jì)算機(jī)技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，使管理信息系統(tǒng)日益廣泛運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理之中，如在公司中建立局域網(wǎng)，可以使公司管理人員足不出戶即可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來越多地依賴于分散在全球各地的客戶、供應(yīng)商，合作伙伴及各種虛擬企業(yè)。桌面管理轉(zhuǎn)化成非桌面化的網(wǎng)絡(luò)方式，這使得會(huì)計(jì)核算的集中化，財(cái)務(wù)控制的集中化、財(cái)務(wù)決策的集中化管理成為可能。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)處理，為整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源，加強(qiáng)對(duì)各部門的財(cái)務(wù)監(jiān)控，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高效率創(chuàng)造有利條件。

七、依托網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)流程管理

傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)務(wù)流程按職能部門劃分，其整個(gè)流程（process）的運(yùn)作低效、僵硬。盡管財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)，但它僅對(duì)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行管理。為適應(yīng)新型財(cái)務(wù)管理的需要，勢(shì)必要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組（BPR）。首先打破企業(yè)部門內(nèi)部界限，重組企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程。建立流程型群體，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、決策的一體化，使企業(yè)內(nèi)部的

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