金融IT新增預(yù)算將投向何方

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以更少的投入取得更大的收獲。短期來看，企業(yè)將不得不在ＩＴ上投入更多的資金，以保持競(jìng)爭(zhēng)力，但是大部分的企業(yè)都受到了嚴(yán)峻的成本壓力。全球競(jìng)爭(zhēng)以及生產(chǎn)力的大幅提高，都需要企業(yè)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)效率的更高水平，并且這經(jīng)常演變成為追求更低的成本費(fèi)用。

所以你在預(yù)算進(jìn)程中，就要考慮以更少的成本投入產(chǎn)生更多的價(jià)值，這樣你就能夠得到更多的預(yù)算。你將感到費(fèi)用投資壓力，并且需要展示投資所產(chǎn)生的效益。

日?；A(chǔ)費(fèi)用ｖｓ新的項(xiàng)目計(jì)劃。你的預(yù)算，需要區(qū)分兩個(gè)方面的內(nèi)容?押一個(gè)是運(yùn)行你的ＩＴ系統(tǒng)所需要的日常基礎(chǔ)費(fèi)用，另一個(gè)是你所計(jì)劃的新的應(yīng)用軟件及基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)所需的費(fèi)用。大部分的ＩＴ預(yù)算用于維持日常的基礎(chǔ)費(fèi)用，經(jīng)常占到預(yù)算總額的８０％～９０％。相對(duì)較少的一部分資金用于新的投資或者初始化投資。

你應(yīng)該確立一定的目標(biāo)以改變自己的投資組成，盡量減少日?；A(chǔ)維護(hù)成本費(fèi)用，從而將更多的資金用于未來發(fā)展之中。展示你的價(jià)值，而不僅僅是費(fèi)用。你的ＣＥＯ以及ＣＦＯ想要知道他們的投資如何得到更多的回報(bào)，所以你要盡力解釋每一個(gè)預(yù)算項(xiàng)目所能帶來的商業(yè)價(jià)值。

識(shí)別和確定壓力點(diǎn)所在。ＩＴ預(yù)算越來越服從于商務(wù)需求所驅(qū)動(dòng)的費(fèi)用增長(zhǎng)。商務(wù)正在使用更多的ＩＴ資源。需要讓商務(wù)了解IT預(yù)算用在何處，并且盡可能地減少過度使用。

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