喬布斯給中國CEO的三堂必修課

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更狠的吸金手段是軟件，比如蘋果的iTunes、App商店。

這個吸金組合拳是逐步完善的，在他接下來推出的iPhone、iPad等明星產(chǎn)品上，都看到這種類似的吸金線路。

第三階段是升級為平臺，下面展開了說。

3、升級為不怕“企鵝難題”的平臺。

喬布斯對蘋果的最大貢獻可能是把蘋果從一個消費電子公司升級為一個平臺公司，以硬件來帶動平臺的上量，再以平臺來擴大新的硬件需求。

香港中文大學(xué)決策科學(xué)與企業(yè)經(jīng)濟系教授杜志挺認(rèn)為，喬布斯利用平臺的網(wǎng)絡(luò)價值來克服另一個平臺的企鵝難題。

所謂企鵝難題，就是沒有愿意負(fù)擔(dān)高風(fēng)險，并在這個平臺仍然低價值時先開始采用，但是因為沒人愿意開始使用，于是沒有人使用。當(dāng)沒人愿意用時，一個平臺可能就因不堪虧損而消失。

說的直白點，就是先用iPod來賣iTunes，再以iTunes來賣iPhone，用iPhone來賣App Store，然后繼續(xù)賣iPad。

只要是產(chǎn)品得力，這個平臺會越滾越大。換句話說，這可能是喬布斯給蘋果的最大遺產(chǎn)，因為再明星的產(chǎn)品也有生命周期，而平臺則有著更強大的內(nèi)生力。

 喬布斯 必修課 必修 布斯 中國 CEO

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