企業(yè)文化是“文化”的延伸和具體化，那么“文化”的內(nèi)涵是什么呢？“文化”是一種生活方式和其所創(chuàng)造的物質(zhì)與精神財(cái)富的總和。而企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐活動(dòng)中形成的企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職業(yè)道德、文化氛圍及其他精神和物質(zhì)文明建設(shè)的總和，是企業(yè)精神的深化和豐富，是一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)理念的延伸。一個(gè)企業(yè)，它之所以引起人們的注意、人們之所以會(huì)記住它，是因?yàn)樗凶约禾赜械男愿?、風(fēng)格、品牌和市場(chǎng)層面。例于一提起快餐便會(huì)想到麥當(dāng)勞、一提到飲料便會(huì)想到可口可樂(lè)。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)如同一個(gè)沒(méi)有個(gè)性的人，人們不去注意它，也不會(huì)記住它，這個(gè)企業(yè)本身更不會(huì)具有強(qiáng)大的生命力。
首先，回顧企業(yè)管理的發(fā)展歷程，追索企業(yè)發(fā)展的文化淵源及企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性。從世界范圍來(lái)看，本世紀(jì)企業(yè)管理的核心經(jīng)歷了50-60年代的人、財(cái)、物管理到70年代的戰(zhàn)略管理，即從提高內(nèi)部效率為核心的“閉系統(tǒng)管理”到提高企業(yè)應(yīng)用能力為核心的“開(kāi)放”管理階段。進(jìn)入80年代，企業(yè)管理核心便進(jìn)一步演變到以“企業(yè)文化”為管理核心。“企業(yè)文化”理論的問(wèn)世引起經(jīng)濟(jì)界、理論界特別是企業(yè)家的濃厚興趣，它不同于一般的社會(huì)文化，也不是社會(huì)文化的簡(jiǎn)單分解，它有著嚴(yán)格的內(nèi)涵和外延，其實(shí)質(zhì)就是以人為中心，以企業(yè)為引導(dǎo)手段，以激發(fā)職工自覺(jué)行為的獨(dú)特文化現(xiàn)象和管理思想為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)方法，它是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中逐步形成的帶有本企業(yè)特征的基本觀點(diǎn)形態(tài)、文化形式和價(jià)值體系的總和。企業(yè)文化是一種群體文化，是宏觀與微觀、群體與個(gè)體、歷史與實(shí)踐各種文化融合的衍生物。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化不僅代表了企業(yè)的精神風(fēng)貌，更蘊(yùn)涵了企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是一種以?xún)r(jià)值為核心的對(duì)全體職工進(jìn)行企業(yè)知識(shí)教育的文化體系，它滲透在企業(yè)管理的各個(gè)方面，其主要表現(xiàn)在企業(yè)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)標(biāo)志、品牌、特色及企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、工作環(huán)境、規(guī)章制度和經(jīng)營(yíng)管理行為上。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，企業(yè)文化進(jìn)一步體現(xiàn)出人性化、安全性、生產(chǎn)力等特征。

企業(yè)文化作為一種管理手段，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要支柱，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂，是企業(yè)和國(guó)家的未來(lái)的不可估量的財(cái)富。對(duì)內(nèi)，它能夠激勵(lì)職工銳意進(jìn)取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神；對(duì)外，它有樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響的重要價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)文化是能促使企業(yè)進(jìn)行改革、創(chuàng)新和實(shí)踐發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力的支柱。以營(yíng)銷(xiāo)為例，企業(yè)文化對(duì)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作便具有指導(dǎo)作用。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化的全部?jī)?nèi)容涵蓋了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所涉及的各個(gè)方面，企業(yè)文化與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有高度相關(guān)性，并且對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生深刻的影響。一方面，表現(xiàn)在企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的綜合體現(xiàn)。一般情況下，企業(yè)文化與企業(yè)資源有著密切聯(lián)系，同時(shí)，企業(yè)文化代表著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，決定企業(yè)內(nèi)部是否對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持高度的一致性并相互協(xié)調(diào)，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境不僅是營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作的基礎(chǔ)，也是實(shí)施成功營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作的有利保障。另一方面，企業(yè)文化對(duì)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作的指導(dǎo)表現(xiàn)在企業(yè)文化對(duì)外部環(huán)境的影響。企業(yè)生存發(fā)展在外部環(huán)境之中，企業(yè)文化也對(duì)社會(huì)進(jìn)行傳播和輻射，優(yōu)秀的企業(yè)文化將最大限度地得到社會(huì)與消費(fèi)者認(rèn)同和信賴(lài)，而頹廢的企業(yè)文化將不可避免的引起社會(huì)和消費(fèi)者的抵觸。最近一項(xiàng)資料表明，美國(guó)麥肯錫管理咨詢(xún)公司對(duì)美國(guó)的62家優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行了咨詢(xún)，并從中選出的43家杰出公司作了詳盡調(diào)查，得出結(jié)論：優(yōu)秀公司之所以?xún)?yōu)秀是因?yàn)樗哂幸幌盗歇?dú)特的企業(yè)文化特點(diǎn)，如獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)和發(fā)展企業(yè)精神、充分發(fā)揮員工的積極主動(dòng)性和創(chuàng)造性、建立正確價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)者身先力行、對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)和精神關(guān)懷等。

其次，直面企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，屏棄目前企業(yè)文化建設(shè)的一些誤區(qū)及弊端。雖然，企業(yè)文化已被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所認(rèn)同，并且很多企業(yè)正熱情百倍地投入到企業(yè)文化建設(shè)中去，但還存在著認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和建設(shè)中的弊端，主要體現(xiàn)在：

1、 企業(yè)文化建設(shè)的口號(hào)化、文體化、表象化，呈現(xiàn)出的是一派僵化現(xiàn)象。
以“口號(hào)化”為例，很多企業(yè)注重喊口號(hào)，無(wú)論是走廊、辦公室還是各車(chē)間的墻壁上都是形形色色、五花八門(mén)的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，什么“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、拼搏”。當(dāng)然，這是無(wú)可厚非的，然而看重的不是它的體現(xiàn)，看重的是本企業(yè)的價(jià)值取向能否起到強(qiáng)化凝聚力和激勵(lì)作用；能否在員工心中產(chǎn)生共鳴。有一些人認(rèn)為，有了這些口號(hào)，企業(yè)文化建設(shè)就是很豐富了，未必！再看一些企業(yè)，無(wú)論是過(guò)節(jié)還是放假，都著力舉行一系列唱歌、打球等文藝活動(dòng)，并規(guī)定月旬活動(dòng)的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬指標(biāo)來(lái)完成，當(dāng)然，這些活動(dòng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是必要的，它能增長(zhǎng)感情、加強(qiáng)交流、促進(jìn)健康，是一項(xiàng)有益的活動(dòng)，但單以此作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)及全部，則是走入了誤區(qū)，實(shí)際上是對(duì)企業(yè)文化膚淺化。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去創(chuàng)造和發(fā)展。文化要有底蘊(yùn)的、有根基的。每個(gè)企業(yè)都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的軌跡，由此形成不同的企業(yè)文化特點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)文化的優(yōu)秀與否，不僅要看昌盛期，更要看困難期，還涉及到企業(yè)的各個(gè)方面。企業(yè)文化建設(shè)重在內(nèi)涵，重在實(shí)質(zhì)，而且，企業(yè)文化一經(jīng)制定并不是長(zhǎng)此以往，而要不斷創(chuàng)新，符合社會(huì)和時(shí)代的特征。

2、 企業(yè)文化建設(shè)趨向于一定的狹隘性和保守性。
企業(yè)文化固然形成于某一企業(yè)，具有自己的特色和專(zhuān)長(zhǎng)，但也要與民族優(yōu)秀文化，甚至全世界優(yōu)秀文化相結(jié)合，是一種開(kāi)放的文化體系。然而，目前很多企業(yè)文化建設(shè)都是狹隘的，甚至是保守的，他們只注重本企業(yè)的發(fā)展，雖然這些企業(yè)中已經(jīng)形成較為優(yōu)秀的激勵(lì)員工努力工作和具有較強(qiáng)凝聚力、發(fā)展力的內(nèi)部文化，但僅僅局限于實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化有關(guān)增強(qiáng)企業(yè)效率的內(nèi)部職能上，卻遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)利用文化體現(xiàn)企業(yè)形象的外部職能。例如，前幾年的保健品市場(chǎng)出現(xiàn)了一些大型企業(yè)，但很少有企業(yè)能夠站在民族和社會(huì)的高度構(gòu)建企業(yè)文化，較少有企業(yè)能夠?qū)⑵髽I(yè)文化與“全民健康”等文體相聯(lián)。他們疏忽了民族優(yōu)秀文化的重要意義：民族的優(yōu)秀文化淵源于中華民族五千年歷史，具有強(qiáng)大凝聚力和激勵(lì)作用。企業(yè)文化倘若能與民族的優(yōu)秀文化相結(jié)合，更符合社會(huì)的價(jià)值觀念，得到民族的廣泛認(rèn)可。而對(duì)國(guó)外優(yōu)秀文化也理當(dāng)同等對(duì)待?，F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入二十一世紀(jì)，已步入知識(shí)、經(jīng)濟(jì)全球化，且中國(guó)將很快進(jìn)入WTO，保守、狹隘的企業(yè)文化是立不足根的，入世后，中國(guó)將面臨日益激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要面向世界，建立更有效的經(jīng)濟(jì)模型，提升綜合管理優(yōu)勢(shì)，尋求戰(zhàn)略伙伴都要求企業(yè)文化面向全民族、全世界。

3、 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工個(gè)人價(jià)值認(rèn)識(shí)和發(fā)揮不足
雖然企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)全體職工的各種力量統(tǒng)一于企業(yè)的等同方向所形成的某種文化觀念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為方式、道德規(guī)范，是增強(qiáng)企業(yè)職工的內(nèi)聚力、向心力和支持力的意識(shí)形態(tài)的綜合，但是，卻不能忽視其中的個(gè)人價(jià)值。有些企業(yè)著力強(qiáng)調(diào)集體統(tǒng)一性，重視企業(yè)文化的趨向一致性，而對(duì)員工個(gè)人價(jià)值的認(rèn)識(shí)和充分發(fā)揮卻不足，缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制和有效保持，使員工潛力不能得以最大限度的發(fā)揮，在某種程度上還挫傷員工積極性。要知道，企業(yè)員工是經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造者，他們又處于被管理地位，處于弱勢(shì)地位，更要關(guān)懷和尊重。再有，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，知識(shí)員工管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要豐富現(xiàn)有的激勵(lì)手段，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)體系多樣化，從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，起著模范帶頭作用，將企業(yè)文化推向更高的層次。

最后，面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展方向，采取得力措施，促使企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展和良性循環(huán)。

1、 遵循兩個(gè)原理，積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化的建設(shè)要求企業(yè)審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)一定的建設(shè)原理，制定出符合組織環(huán)境與經(jīng)濟(jì)形式的基本文化，因而可以從兩個(gè)層次的原理考慮。

第一原理就是要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將崇高的理想和組織成員溝通，激發(fā)他們工作的積極性，在組織內(nèi)部形成一致的價(jià)值觀，最終形成和推動(dòng)企業(yè)文化；第二個(gè)原理就是要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者理解企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要性，從小事作起，深入現(xiàn)場(chǎng)掌握第一手材料，制定有效的規(guī)章制度，管理好企業(yè)文化。這兩個(gè)原理看起來(lái)簡(jiǎn)單，但在實(shí)踐操作中卻很不容易，它要求做到以下幾點(diǎn)：

（1）積極參與市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)等同的理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)理念的系統(tǒng)包含了企業(yè)精神和宗旨，也造就了企業(yè)文化的種類(lèi)和形態(tài)。企業(yè)文化的形成基于環(huán)境，企業(yè)環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)員工的工作環(huán)境；外部環(huán)境是企業(yè)在社會(huì)中的地位、形象和信譽(yù)。在企業(yè)共同的理念系統(tǒng)中，首先要設(shè)計(jì)好企業(yè)的未來(lái)，即企業(yè)朝什么方向發(fā)展，從而確定企業(yè)的發(fā)展方向，并決定企業(yè)成員成長(zhǎng)和發(fā)展的目標(biāo)。有什么樣的企業(yè)目標(biāo)，就會(huì)決定企業(yè)塑造何種形式的企業(yè)文化。以施工企業(yè)為例，需要首先制定企業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，再在發(fā)展規(guī)劃中分解目標(biāo)，逐步具體落實(shí)。當(dāng)然，企業(yè)制定了發(fā)展目標(biāo)后，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就得明確企業(yè)的價(jià)值觀，即經(jīng)營(yíng)理念，是使企業(yè)獲得成功而形成的基本信念，同樣，企業(yè)信奉何種價(jià)值觀，就形成相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)形象。由此可見(jiàn)，價(jià)值觀的正確與否是企業(yè)能立足于社會(huì)并不斷取得發(fā)展壯大的根基。企業(yè)不同，經(jīng)營(yíng)理念也不一樣，有的強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性；有的注重時(shí)代感，注重技術(shù)創(chuàng)新?，F(xiàn)在許多企業(yè)單純以短期利潤(rùn)為核心，這是一種追求眼前利益的不明智作法。企業(yè)只有對(duì)社會(huì)對(duì)股東有益，追求股東利益最大化，才能被社會(huì)所承認(rèn)，企業(yè)才有生命力，才能長(zhǎng)期存在，才能促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，不斷使企業(yè)價(jià)值觀得到實(shí)現(xiàn)。此外，在共同理念建設(shè)中，企業(yè)文化講求一種職業(yè)道德。職業(yè)道德是某一職業(yè)在從業(yè)活動(dòng)中所應(yīng)共同遵循的道德規(guī)范，是職工之間公認(rèn)的競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)。例如，醫(yī)生的職業(yè)道德是救死扶傷；教師的職業(yè)道德是培育人才；空運(yùn)公司的職業(yè)道德是安全和準(zhǔn)時(shí)；作為施工企業(yè)，我們的職業(yè)道德就是讓業(yè)主滿(mǎn)意，讓社會(huì)滿(mǎn)意。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，社會(huì)法制越來(lái)越健全，市場(chǎng)機(jī)制也趨于完善，而道德作為一種約束機(jī)制一直存在于人們的信念中，企業(yè)文化建設(shè)尤其注重道德建設(shè)，早在古代就有“以德治國(guó)”，孔孟之道亦對(duì)我們有深刻的影響，可見(jiàn)道德的重要性，因而，企業(yè)文化建設(shè)要加強(qiáng)道德素質(zhì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“以德治企”。

（2）扎根社會(huì)現(xiàn)實(shí)，重視和發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重要作用。企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主體，肩負(fù)著重新構(gòu)建企業(yè)文化的重任。 在企業(yè)文化的建設(shè)中，企業(yè)家起著創(chuàng)造者、培育者、倡導(dǎo)者、組織者、指導(dǎo)者、示范者和激勵(lì)者的作用。企業(yè)家的文化素質(zhì)，往往決定企業(yè)文化的類(lèi)型，特別是在轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制過(guò)程中，必然會(huì)遇到現(xiàn)有體制下形成的與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相抵觸的觀念和行為方式。這些舊的觀念和行為方式如果得不到及時(shí)克服和修正，經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換就難以順利進(jìn)行，文化的障礙只能用文化的武器去克服。企業(yè)家應(yīng)該靠自身的影響、知識(shí)專(zhuān)長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)能力、崇高的風(fēng)尚、優(yōu)良的作風(fēng)、高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及對(duì)新的企業(yè)文化身先力行、躬身垂范去持久地影響和帶動(dòng)職工。當(dāng)然，文化是多元的，因此評(píng)價(jià)企業(yè)文化也沒(méi)有唯一的尺度，尤其不可能簡(jiǎn)單的用“好”與“壞”來(lái)衡量。在這種情況下，企業(yè)家的個(gè)人信仰往往與企業(yè)文化的定位有著密切關(guān)系，優(yōu)秀的企業(yè)家往往在企業(yè)文化建設(shè)中走在前列。柳傳志就十分重視聯(lián)想集團(tuán)的文化建設(shè)，聯(lián)想文化包括：講貢獻(xiàn)、講效益的價(jià)值觀；擠身于國(guó)際市場(chǎng)的共同理想；同舟共濟(jì)、協(xié)同作戰(zhàn)的整體意識(shí)；求實(shí)進(jìn)取、拼搏創(chuàng)業(yè)的公司精神與高新技術(shù)的社會(huì)形象。盡管聯(lián)想文化在企業(yè)戰(zhàn)略中體現(xiàn)力度不夠，但其全面性已經(jīng)值得我國(guó)很多企業(yè)學(xué)習(xí)。海爾張瑞敏提出的“以人為本、以德為本、以誠(chéng)為本，君子之爭(zhēng)、和氣為本”等企業(yè)文化都有可借鑒之處。

（3）夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，規(guī)范和協(xié)調(diào)企業(yè)員工行為。企業(yè)要具有共同的行為規(guī)范，首先要有自己的制度。企業(yè)制度是企業(yè)的管理模式，它體現(xiàn)了企業(yè)的基本性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和體系。企業(yè)在注冊(cè)時(shí)應(yīng)該解決企業(yè)所有制和管理制度。在企業(yè)制度中,還應(yīng)明確企業(yè)幾大管理體系，一般情況下，企業(yè)的管理體系分為：預(yù)算決策系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)、檢查反饋系統(tǒng)（信息系統(tǒng)）、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、科研開(kāi)發(fā)系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)。制定規(guī)章制度要時(shí)刻掌握系統(tǒng)性、權(quán)威性、強(qiáng)制性和產(chǎn)業(yè)性原則。任何制度不能獨(dú)立存在，它是存在于企業(yè)管理系統(tǒng)和框架內(nèi)，企業(yè)最好建立框架結(jié)構(gòu)，然后分部分、分層次來(lái)完成各體系的多方制度。通過(guò)制度建設(shè)，規(guī)范和協(xié)調(diào)企業(yè)員工的行為。通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展企業(yè)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值最大化。當(dāng)然，員工價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)需要多個(gè)方面的協(xié)調(diào)，需要屏棄僵化刻板的管理方式，突破原有的思維模式和動(dòng)作方式，使管理方式更為多元化、人性化、柔性化，以激勵(lì)主動(dòng)獻(xiàn)身與創(chuàng)新精神。如在機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立公平、公正、公開(kāi)的“賽馬”機(jī)制，讓所有員工在既定的，大家認(rèn)同的規(guī)則面前公平競(jìng)爭(zhēng)；在充分發(fā)展空間內(nèi)優(yōu)勝劣態(tài)；建立健全有利于人際溝通的機(jī)制；提倡經(jīng)營(yíng)者與員工之間雙向溝通；靠理解和尊重、靠高尚的人格和主動(dòng)的心靈建立良好的人際關(guān)系；同時(shí)形成完善的激勵(lì)機(jī)制，并為員工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)；重視員工的個(gè)體成長(zhǎng)和事業(yè)發(fā)展。讓員工在工作既定權(quán)限內(nèi)隨著企業(yè)成長(zhǎng)及貢獻(xiàn)而獲得公平職位、升遷，使之與組織形成長(zhǎng)期合作、榮譽(yù)與共的伙伴關(guān)系，為企業(yè)盡心盡力貢獻(xiàn)自己的力量。

2、 采用具體措施和程序，逐步發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化建設(shè)就是通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)的、具體的措施和方法，改造員工不符合企業(yè)要求的思想、行為，建立起企業(yè)員工共同的核心價(jià)值觀念、共同的信念和行為規(guī)范，將全體員工的思想、行為調(diào)整到企業(yè)所希望的方向上來(lái)，即以企業(yè)精神感召員工“滿(mǎn)懷高漲的熱情朝一個(gè)方向努力”。那么我們需要采取以下步聚著手開(kāi)展：評(píng)估需求、組建機(jī)構(gòu)、編寫(xiě)材料、建設(shè)硬件、動(dòng)員職工、逐步開(kāi)展、不斷推進(jìn)和適時(shí)維護(hù)。特別需要注重發(fā)展企業(yè)文化的載體，如《員工手冊(cè)》、企業(yè)雜志、CI形象、宣傳光盤(pán)等等，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)系統(tǒng)工程，“樹(shù)形象、塑品牌、拓市場(chǎng)”，將企業(yè)精神不斷發(fā)揚(yáng)、豐富和延伸，形成企業(yè)自己的精神支柱、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理理念，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東價(jià)值最大化。

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