職業(yè)營(yíng)銷選手的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
377
營(yíng)銷真正魅力就在于此,無(wú)論你的年齡大小,無(wú)論你的學(xué)歷高低,無(wú)論你從業(yè)的時(shí)間長(zhǎng)短,你都有機(jī)會(huì)創(chuàng)造超越所有現(xiàn)實(shí)的奇跡。職業(yè)營(yíng)銷的核心價(jià)值就在于:找到紅海和藍(lán)海以外的第三條路。你叫他“黃海”也行,你叫他“綠海”也不錯(cuò),甚至你叫他“阿貓海”或者“阿狗海”還都沒(méi)關(guān)系,關(guān)鍵是這第三條路一定存在。從營(yíng)銷再造的角度,鎖定職業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略,就是找到屬于你自己那第三條路。回到職業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的背后,這條路的起點(diǎn)就是:認(rèn)清你的對(duì)手是誰(shuí)?! ?
誰(shuí)是我們的敵人?誰(shuí)是我們的朋友?這個(gè)問(wèn)題是革命的首要問(wèn)題。 ——毛澤東
如果我們認(rèn)識(shí)的每一個(gè)人,都可以成為我們的朋友,我們就是全世界最幸福的人,生活會(huì)非常的滋潤(rùn).如果你認(rèn)識(shí)的每一個(gè)人,都是你的敵人,都跟你作對(duì),那我只能送給你一句話:“你這個(gè)人活到現(xiàn)在,真是個(gè)奇跡。”排除這兩種可能,我們都生活在第三種狀態(tài)之中,我們有朋友,我們也有對(duì)手。誰(shuí)是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?誰(shuí)是我們的合作伙伴?這個(gè)問(wèn)題是營(yíng)銷再造的首要問(wèn)題?! ?
在市場(chǎng)營(yíng)銷的模式里,大家玩的就是你死我活的爭(zhēng)奪,誰(shuí)來(lái)爭(zhēng)我想要的東西,誰(shuí)就是我的敵人,競(jìng)爭(zhēng)的目的是打敗所有的敵人。在職業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略里,企業(yè)之間進(jìn)行的是財(cái)富倍增的競(jìng)賽,我們需要一個(gè)實(shí)力相當(dāng)?shù)膶?duì)手,來(lái)激發(fā)我們的潛力,與對(duì)手競(jìng)賽的目的,不是致任何對(duì)手于死地,也不是最后要天下無(wú)敵,我們要做的是把自己的優(yōu)勢(shì)和資源發(fā)揮到極致。所以從營(yíng)銷再造的層面,職業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的背后,我們必須為自己鎖定一個(gè)競(jìng)賽對(duì)手?! ?
擴(kuò)展閱讀
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者:李慶軍詳情
數(shù)字營(yíng)銷前瞻 四大趨勢(shì)五大關(guān)鍵詞 2024.05.24
在營(yíng)銷領(lǐng)域,數(shù)字一詞被提及的頻率越來(lái)越高?! ?duì)于未來(lái)的數(shù)字營(yíng)銷,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義先生在剛剛落幕的Digital Asia Festival上,與《成功營(yíng)銷》分享了他
作者:李欣詳情
為什么80%的職業(yè)經(jīng)理人還是“窮人” 2024.02.17
前言 不久前,廣東某咨詢顧問(wèn)公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人
作者:馮建軍詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
李亞:新媒體 心營(yíng)銷 2023.12.04
在位于北京CBD中心的一個(gè)由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見(jiàn)到了剛剛搬來(lái)此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞。 在見(jiàn)到李亞之前,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下
作者:李欣詳情
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)
作者:楊建允詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 54
- 2姜上泉老師人效提升咨 65
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27388
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18587
- 8中國(guó)郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266