邯鄲學步是中國古代的一個寓言故事。說的是，戰(zhàn)國時期一人去趙國的首都邯鄲，發(fā)現這里的人走路很好看，于是就開始刻意的去跟著邯鄲人學走路。幾個月過去了，自己不僅沒有學會邯鄲人走路的樣子竟然把自己以前走路的樣子也給搞忘了。于是就只有像狗一樣爬著回去了。這個寓言故事告訴人們不要刻意的去模仿別人，到頭來卻迷失了自己。

　　 現實社會中真正跟別人學走路的人不多，但是一些小企業(yè)主、小公司的老板,刻意的去模仿職業(yè)經理人的做法學管理，反過來去用在和職業(yè)經理人的合作關系中的小老板卻大有人在！

　　 某公司老板不懂管理，請來職業(yè)經理人任職公司總經理。來替自己管理公司。值得一提的是該老板十分好學，經理人在公司所出的任何工作紀律以及規(guī)章制度，獎懲方案，薪酬制度，管理技巧等等等等.......該老板全部照葫蘆畫瓢，學來反過來再用在該經理人身上。他把從經理人身上學來的所有的東西統(tǒng)統(tǒng)用來對付本應該是合作關系的公司總經理。一直如此，樂此不疲。經理人經過了一段時間之后發(fā)現該問題后就不再出臺任何新的措施來治理這個千瘡百孔，混亂不堪公司了。接下來的結果大家可想而知了。

　　 職業(yè)經理人與受聘公司不僅是一種雇傭關系，更是是一種合作關系。有的公司甚至還會為了留住職業(yè)經理人在公司長期穩(wěn)定供職，還會拿出一部分股份作為激勵讓其成為公司的一個股東。變相的與公司捆綁在一起，讓其與公司同呼吸共命運，一起打拼。但是，往往有一部分小聰明很多學歷不高，整體素質不高，甚至是暴發(fā)戶之類的老板會像邯鄲學步這樣的阿斗一樣去利用自己的小聰明學來一點管理方法之后，不加任何改變的就直接用在了本應是合作關系的經理人身上。況且，有些制度用在了經理人身上完全是不合適宜的。到頭來卻是搬起石頭砸自己的腳。搞的灰頭土臉，人不人鬼不鬼。他這樣做毀掉的不僅是兩個人相互信任的合作關系，更是葬送了公司的大好前途！

　 綜上所述，對做企業(yè)老板們提出以下建議：

1、別用管理工廠的方法去管理公司！

2、別用管理員工的方法去管理一個總經理！

3、千萬別跟自己的經理人去學管理，反過來再用在自己的經理人身上！（這一招實在是愚蠢至極）

　　睿智的老板會用盡一切辦法去感化自己的總經理，以溫情的手段，寬松的合作關系。讓其在本公司里最大限度的發(fā)揮自己的才能，來達到公司業(yè)績提升到另外一個高度的目的。只要他沒有吞并公司的野心和苗頭，就盡可能的不要過多的去干涉他的管理。有句話叫做：請人就要請能人。請來的人還不如自己的水平你請他何用？請來的能人，你用控制人的思維去管理，只能是適得其反！搬起石頭砸自己的腳。這也就是眾多當老板發(fā)出的感慨：“能用的人不可信，可信的人不能用”原因就在于此。更愚蠢的是本文開頭所提到的那樣，跟自己的經理學來的東西反過來再去用在了與總經理的合作關系上。這實在是蹩腳的邯鄲學步！讓人實在不敢恭維。

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