做一名有思想的現(xiàn)代經(jīng)銷(xiāo)商

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　成為品牌運(yùn)營(yíng)商。品牌創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值決定未來(lái)。傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商，很多都是不看品牌看利潤(rùn)的，他們看不到品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，而只看到眼前能讓自己掙到多少錢(qián)，他們還認(rèn)為做品牌需要投入太多的精力，以致缺乏足夠的耐心，于是，走馬燈似的不斷更換經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)品品牌。而現(xiàn)代經(jīng)銷(xiāo)商，則注重品牌的打造，相信品牌的力量，他們把培養(yǎng)品牌當(dāng)成“種莊稼”，在選擇了一個(gè)好“種子”后，知道通過(guò)“松土、播種、澆水、施肥、除草、除蟲(chóng)”等等，將品牌培養(yǎng)成熟，然后，開(kāi)始收獲喜悅，持續(xù)地獲得品牌給自己帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。眼光決定格局，格局決定成敗。傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商，一般眼光短淺，他們往往只掙一時(shí)的錢(qián)，什么好賣(mài)，就賣(mài)什么，為了最大化獲利，他們甚至投機(jī)鉆營(yíng)，賣(mài)一些質(zhì)量得不到保證的假冒偽劣產(chǎn)品，于是，業(yè)績(jī)的下滑，下游客戶(hù)的喪失，大廠家的疏遠(yuǎn)，也是意料之中的事情了。而現(xiàn)代經(jīng)銷(xiāo)商，則眼光高遠(yuǎn)，他們掙的是一世的錢(qián)，也即長(zhǎng)久地掙錢(qián)，他們不僅抓住機(jī)會(huì)，而且還創(chuàng)造機(jī)會(huì)——引導(dǎo)需求，創(chuàng)造需求，比如，他們敢于根據(jù)對(duì)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶(hù)人群的細(xì)分，推廣適合這些目標(biāo)人群的獨(dú)特產(chǎn)品，尤其是中高檔產(chǎn)品，并提供相應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在滿足客戶(hù)需求的同時(shí)，自己也獲取可觀的利潤(rùn)，并獲得可持續(xù)發(fā)展。

　　總之，在市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中，有些經(jīng)銷(xiāo)商不是被廠家淘汰了，也不是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰了，而是被自己淘汰了，淘汰是因?yàn)樽约翰荒芘c時(shí)俱進(jìn)，不能跟得上市場(chǎng)的步伐，未來(lái)經(jīng)銷(xiāo)商持續(xù)成長(zhǎng)、成功的核心動(dòng)力源，就是讓自己與時(shí)俱進(jìn)，成為一個(gè)有思想的現(xiàn)代化的經(jīng)銷(xiāo)商。
 經(jīng)銷(xiāo)商 經(jīng)銷(xiāo) 一名 現(xiàn)代 思想

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對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，基于產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)來(lái)賺差價(jià)，目前還是主要的盈利模式。這賣(mài)產(chǎn)品是通過(guò)終端售點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，終端數(shù)量決定了經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)。總而言之，終端售點(diǎn)，就是經(jīng)銷(xiāo)商吃飯的本錢(qián)

  作者：潘文富詳情

幾乎沒(méi)哪個(gè)廠家的經(jīng)銷(xiāo)商群體是整齊劃一的，幾百個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商就是幾百種樣子，各經(jīng)銷(xiāo)商的規(guī)模、實(shí)力、發(fā)展取向、管理能力、經(jīng)營(yíng)水平等指標(biāo)千差萬(wàn)別。這也是經(jīng)銷(xiāo)商管理難的原因之一，一套管理體系，很難包容花色各異的經(jīng)銷(xiāo)

  作者：潘文富詳情

早期的經(jīng)銷(xiāo)商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，運(yùn)營(yíng)方式就是賣(mài)貨，盈利方式就是靠賣(mài)貨賺差價(jià)，然后就是多賣(mài)貨，賣(mài)名牌貨，賣(mài)新產(chǎn)品，賣(mài)高端品。理論上來(lái)說(shuō)，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷(xiāo)活動(dòng)持續(xù)不斷，貨就賣(mài)得越多，錢(qián)就賺

  作者：潘文富詳情

以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，后來(lái)叫增值服務(wù)，現(xiàn)在又叫賦能，就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商有些幫助，主要也就是上上課，提供些系統(tǒng)工具，參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇，多搞幾次就叫商學(xué)院了，再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這

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與對(duì)外銷(xiāo)售工作相配套的，是內(nèi)部的銷(xiāo)售管理。銷(xiāo)售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能，業(yè)務(wù)量不大的時(shí)候，簡(jiǎn)單的手抄單，紙面賬，面對(duì)面溝通，微信短信等措施也行，甚至靠記性也行。但業(yè)務(wù)量放大之后，

  作者：潘文富詳情

關(guān)于經(jīng)銷(xiāo)商的選品問(wèn)題，先說(shuō)兩點(diǎn)：1.選品時(shí)不要當(dāng)戀愛(ài)腦，老板自己主觀上喜歡，覺(jué)得一定好賣(mài)的，就認(rèn)為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、終端、消費(fèi)者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路，認(rèn)為兒子越多，自己的晚年越有保障，孩子沒(méi)有

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