物流管理與車間生產(chǎn)管理
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l 中國一重集團生產(chǎn)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀
1.1 一重集團生產(chǎn)管理及信息系統(tǒng)現(xiàn)狀
一重集團生產(chǎn)管理現(xiàn)狀是由生產(chǎn)管理部門每月編制生產(chǎn)進度計劃,下發(fā)到各個生產(chǎn)單位及各個相關(guān)部門;各部門再人工進行核對生產(chǎn)進度,沒有進入物流管理系統(tǒng)。生產(chǎn)單位與采購部門同時做同樣的工作,這樣勢必給實際工作人員帶來很大的工作量,費時費力,效率低,準(zhǔn)確率低。現(xiàn)在公司新上的物流管理系統(tǒng)正在逐步發(fā)揮作用。生產(chǎn)單位,儲運部及采購部亦新更換了大量設(shè)備,同時物流管理系統(tǒng)也具有很好的可擴展性,可升級特性。
1.2公司生產(chǎn)管理信息化需解決的問題
公司生產(chǎn)管理信息化完成生產(chǎn)管理部門的生產(chǎn)計劃的生成、采購部門的缺件管理以及生產(chǎn)單位所需物資領(lǐng)用情況管理。生產(chǎn)管理部門的生產(chǎn)計劃直接進入物流管理系統(tǒng),在系統(tǒng)內(nèi)生成計劃、修改計劃。生產(chǎn)管理部門、采購部、生產(chǎn)單位可根據(jù)生產(chǎn)計劃直接生成某一生產(chǎn)單位、某一產(chǎn)品或全部生產(chǎn)單位當(dāng)月商品生產(chǎn)缺件、當(dāng)月投裝生產(chǎn)缺件及當(dāng)月重點加工產(chǎn)品缺件??蓽p少管理人員的工作量。
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