我國(guó)企業(yè)改革經(jīng)歷20多年歷程。取得了令人矚目的業(yè)績(jī)，但各企業(yè)也存在不少問題。諸如監(jiān)督乏力、內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重、財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)造假泛濫等。仔細(xì)分析這些問題，無一不與財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全有關(guān)，因而解決問題的根本之策是財(cái)務(wù)管理的實(shí)施與完善。本文從我國(guó)中小企業(yè)公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制的現(xiàn)狀出發(fā)．以財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐為基礎(chǔ)上，對(duì)管理的實(shí)施進(jìn)行系統(tǒng)的分析說明。
一、明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
現(xiàn)代企業(yè)中不儀投資人承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)．債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也大大增加。現(xiàn)代企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿使企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率大大提高，債權(quán)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)迅速攀升。而對(duì)于經(jīng)營(yíng)者和員工而言。由于現(xiàn)代社會(huì)分工的細(xì)化，使其付出的時(shí)間，精力、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)成本也是巨大的。鑒于各個(gè)團(tuán)隊(duì)所負(fù)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和彼此依賴的關(guān)系，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
二、明確財(cái)務(wù)管理環(huán)境
財(cái)務(wù)管理環(huán)境表現(xiàn)在與其他部門資金方面的往來，其他部門的運(yùn)作決策也要聽取財(cái)務(wù)部門的意見接受其監(jiān)督。而且加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理．實(shí)現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位。抓住了財(cái)務(wù)管理就抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵?？蓭?dòng)企業(yè)其它方面的管理，提高企業(yè)績(jī)效資金及其有效的循環(huán)一直是企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的血脈．是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力．而財(cái)務(wù)管理的對(duì)象正是企業(yè)的資金及其循環(huán)過程。所以也就相應(yīng)確立了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心位置。
三、財(cái)務(wù)管理原則
一)集中核算與控制
集中核算和控制帶來的價(jià)值在于：能夠較好地解決財(cái)務(wù)信息失真和財(cái)務(wù)監(jiān)控不利的問題。財(cái)務(wù)集中核算與控制的解決方案是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。合理地規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的框架、內(nèi)容、策略、流程。做到企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)傳遞、共享和集中管理。保障信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、有效。實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬各單位財(cái)務(wù)核算的集中監(jiān)控的目的。集中核算和控制方案帶來的價(jià)值在于：能夠較好地餌決財(cái)務(wù)信息失真和財(cái)務(wù)監(jiān)控不利的問題。
二)預(yù)算管理

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