中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理

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對新產(chǎn)品試制的投資,改變中小企業(yè)產(chǎn)品的單一、落后。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資,提高效率。三是人力資源的投資,注重人才的培養(yǎng)。目前企業(yè)應(yīng)特別加強(qiáng)人力資源的投資,擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。其次,分散資金投向,降低投資風(fēng)險。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后,可以搞多元化經(jīng)營。將投資目標(biāo)放到各個行業(yè),從而分散投資風(fēng)險。第三,應(yīng)規(guī)范項目投資程序。當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后,可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法,規(guī)范項目的投資程序,實行投資監(jiān)理,對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。另外,要注意實施跟進(jìn)戰(zhàn)略,規(guī)避投資風(fēng)險。

(3)加強(qiáng)資金管理,實現(xiàn)內(nèi)部盤活

緩解中小企業(yè)資金緊缺的困境除了需要政府扶持和一個良性的金融環(huán)境以外,更多地要靠中小企業(yè)自身通過內(nèi)部資金盤活來解決。一是要合理確定企業(yè)的現(xiàn)金持有量,對多余的現(xiàn)金要及時進(jìn)行合理運(yùn)用規(guī)劃。二是強(qiáng)化存貨管理,建立合理的庫存儲備。企業(yè)要在強(qiáng)化市場調(diào)研的前提下,最大限度地壓縮呆滯的庫存物資,并以科學(xué)的方法來確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu),以保證資金結(jié)構(gòu)的趨向合理。三是建立和完善應(yīng)收帳體系,嚴(yán)格產(chǎn)品購銷協(xié)議的規(guī)范操作。對不可避免需要采取賒銷形式,應(yīng)力求加強(qiáng)對客戶資信度的調(diào)研咨詢,對已形成的應(yīng)收帳款要定期進(jìn)行函詢核對,制定完善還款的期限與辦法,嚴(yán)格進(jìn)行帳齡控制。對歷史遺留下來的死帳、呆帳,要在取得確認(rèn)證據(jù)后,進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的妥善處理。
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