外企預(yù)算管理規(guī)劃難點(diǎn)及解決思路

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最近對(duì)多家外資(日資)企業(yè)預(yù)算情況調(diào)研后發(fā)現(xiàn),外資企業(yè)預(yù)算管理與國內(nèi)企業(yè)有較大不同,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
  預(yù)算編制:

  外企預(yù)算一般為年度預(yù)算+3個(gè)月滾動(dòng)預(yù)算編制

  外企預(yù)算編制中除小額日常費(fèi)用外均需按明細(xì)項(xiàng)目上報(bào)預(yù)算,一事一預(yù)算,而不是簡單一個(gè)匯總數(shù)。例如:固定資產(chǎn)投資預(yù)算要明細(xì)列示固定資產(chǎn)項(xiàng)目,如購買叉車,2臺(tái),50萬。

  預(yù)算執(zhí)行:

  外企預(yù)算執(zhí)行要求一一對(duì)應(yīng),買叉車就是買叉車,不能挪為它用,也就是買醬油的錢不能打醋。

  預(yù)算的分析:

  外企預(yù)算分析不僅僅看有無超預(yù)算,而是更注重預(yù)算達(dá)成率,看每一明細(xì)預(yù)算是否執(zhí)行。如有預(yù)算而未執(zhí)行亦為失職。

 
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