如何確保咨詢效果？

 作者：宋延慶    339

顯而易見，要確保咨詢效果。

蘭德知道，對于企業(yè)管理——

企業(yè)不需要具有境外背景的洋咨詢“用牽駱駝的方法牽兔子”（相對于GE、HP、IBM，他們是駱駝，我們是兔子，甚至只是一只小鳥）；不需要學院派的不切實際的深奧理論；不需要策劃家的遠離主題的夸夸其談；不需要什么行業(yè)、什么企業(yè)都咨詢的非專業(yè)專家的“跨科診斷和手術”，更不需要本市拎包族或小咨詢公司的外行指導內(nèi)行。

企業(yè)需要的是對行業(yè)、對企業(yè)有深入了解和系統(tǒng)研究，能提供準確的診斷和簡單、明了的解決方案的專業(yè)咨詢服務，但又不僅是咨詢服務，還需要能夠真正執(zhí)行下去的系統(tǒng)指導，還需要調(diào)整業(yè)務的專業(yè)助手，幫助企業(yè)全面提升業(yè)務和管理水平。

我們的咨詢服務至少是內(nèi)行之間的協(xié)作，至少能夠確保做到：

□ 完全解決合約范圍內(nèi)的咨詢事項，對得起企業(yè)付出的咨詢費和投入的時間、精力。

□ 解決方案和咨詢成果能夠切實執(zhí)行，而且效果立竿見影。

從而有助于您——

□ 進一步明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；

宋延慶
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