一道常用人力資源測試題的思考

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在很多討論場景,參與人員都會最先想到生存,然后想到怎樣獲救,認(rèn)為在大海上方向很重要,在排序上六分儀和太平洋海圖一般都會排在前六的,很多人甚至把他們放在第一、第二重要的位置,接下來才是食物,卻忘了題目給出的條件,是在橡皮救生筏上,距離西南最近的島嶼大約有1000英里(1英里大概等于1.61公里),在這樣的前提下,自救的可能性幾乎為零,很難想象在太平洋上,一只橡皮救生筏靠劃槳1600公里劃到最近的島嶼上。既然自救的可能性為零,就只能等待他救。這樣一來,太平洋海圖/六分儀的用途變得無足輕重。專家的答案排在前六位的分別是剃須用的鏡子/兩加侖聽裝石油氣混合物/五加侖聽裝水/一箱軍用野戰(zhàn)干糧/釣魚工具/兩盒巧克力,排在最后的兩位分別是太平洋海圖/六分儀。很多時候,參與討論人員把剃須用的鏡子排在了最后,被“剃須用的”幾個字蒙蔽了,本能地把鏡子當(dāng)作了梳妝打扮的工具,忘了鏡子在太陽底下最重要的功能是反射的功能,被困人員可以用來發(fā)放求助信號,以待他人的救援。偶爾有人提到鏡子反射的作用,也常被其他人否定掉。最重要的被排在了最后,最無用的卻排在了最靠前的位置,有時候這就是我們得出的答案。

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像零售商那樣思考   2024.05.25

我在韓國首爾考察零售市場,發(fā)現(xiàn)在市中心最現(xiàn)代化的商業(yè)大廈之間,居然專門有一些白色帳篷,里面是我們久違了的蔬菜和日用小商品市場?! ∵@是特別保留的市場,因為他們能給居民們提供更個性化、更多樣化的一些商

  作者:劉巍詳情


近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


思路決定出路,我一直堅信這樣的觀點(diǎn)。當(dāng)我們出發(fā)在旅途中,我們一定要知道為什么要出發(fā)?盲目和不切實(shí)際的行動必遭失敗。多年的營銷生涯,從最早接觸到推銷到現(xiàn)在的顧問銷售,10余年過去了。營銷從何而來?今天的

  作者:蔣觀慶詳情


 企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經(jīng)營活動的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績效,二是員工的個人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效評價系統(tǒng)結(jié)合起來,使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績效目

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建材家居門店,特別是面積較大的獨(dú)立門店,應(yīng)該結(jié)合消費(fèi)者習(xí)慣,在整體空間布局時,思考哪些因素呢?1. “第一亮點(diǎn)”顧客進(jìn)門第一眼看到的產(chǎn)品至關(guān)重要,這個產(chǎn)品要有亮點(diǎn),才會給店面印象加分,使得顧客愿意繼續(xù)

  作者:賈同領(lǐng)詳情


動線,就是顧客受店面布局、產(chǎn)品展示等因素而在店面內(nèi)行走軌跡,單一顧客的路線雖有其隨意性,但全體顧客的運(yùn)動軌跡是有規(guī)律可循的。店面的動線設(shè)計,就是讓顧客在店內(nèi)購物的過程中盡可能經(jīng)過更多區(qū)域,看到更多的產(chǎn)

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